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2025 Sabbatical NOW

Tue, 06 May 2025 13:43:49 GMT

06.05.2025

2025 Sabbatical & Fortbildungen

Veränderungen - Todesfälle - es ist Zeit mir Zeit zu geben. 2025 nehme ich keine Aufträge an - ich halte inne - lerne Neues - schau was mich inspiriert und was mich erschöpft.

Der größte Luxus meines bisherigen Lebens - Zeit zu haben.

Auf bald - im neuen Theater - mit herzlichen Grüßen an Alle!

Done ! Kommunikation & Kunst 2024

Fri, 01 Nov 2024 00:04:20 GMT

01.11.2024

Kommunikation & Kunst bei der ARTMUC.

Exclusive Führung für meine Gäste, bevor die Tore sich für Besucher geöffnet hatten. Was die Führung durch Raiko Schwalbe und Team zu einem besonderen Erlebnis machte. Diese risigen hellen Räume einmal einfach für sich haben - grandios.

Danach wurde vieles nachbesprochen und diesmal hatten einige Gäste beim Abschied Bilder und Skulpturen unterm Arm.

Freude auch über unsere Goody bags die mit einem signierten Buch von Jakob Schwertfeger ( Ich seh etwas, was Du nicht siehst...und das ist Kunst) und trendigen Schönheitsprodukten von REVIDERM und dem gelungenen Kunsmagazin magazinart, bestückt waren.

Nach so vielen besonders positiven Reaktionen, denken wir an eine Weiterführung in 2025 .....

www.artmuc.info

ARTMUC 24 Kommunikation&Kunst

Tue, 24 Sep 2024 07:04:58 GMT

24.09.24

Kommunikation&Kunst ein Netzwerktreffen besonderer Art am 27.10.in München.

Was kann Kunst bewirkn und verbinden? Wie stellt man Verbindungen zwischen Menschen, Sprache und Kunst her?

Die ARTMUC ist Bayerns größter Kunstevent und ein Highlight in Sachen Kommunikation und Community Building.

Der richtige Ort für Fragen und mutiges, schräges Denken.....vielleicht ganz ohne Antworten.

Die Verbindung von unterschiedlichen Denkmustern und Menschen ist mein Anliegen.

Gemeinsam mit der ARTMUC arbeiten wir an kreativen Möglichkeiten neue Verbindungen entstehen zu lassen und Bestehendes zu festigen.

Nächste Termine : ARTMUC in München

www.artmuc.info

ARTMUC 2024

Wed, 01 May 2024 09:05:29 GMT

30.04.24

Community building & More

Die ARTMUC ist Bayerns größter Kunstevent und ein Highlight in Sachen Kommunikation und Community Building.

Wohl einer der besten Orte in kreativer Umgebung relevante Verbindungen zu knüpfen, kreative Botschaften anzunehmen und den eigenen Geist aus der Box zu lassen.

Die Verbindung von unterschiedlichen Netzwerken ist gerade wichtiger denn je.

Gemeinsam mit der ARTMUC arbeiten wir an kreativen Möglichkeiten neue Verbindungen entstehen zu lassen und Bestehendes zu festigen...nicht nur in Bayern.

Nächste Termine : INC Hamburg und INC Bodensee

www.artmuc.info

Charity & Sponsoring Costa Navarino

Mon, 27 Nov 2023 16:13:53 GMT

04.11.2023

30 Jahre Eagles Charity - wer hättegedacht, dass das diese Erfolgsgeschichte 30 Jahre andauert. Über 43 Mio wurden in dieser Zeit an verschiedene Vereine, Stiftungen und notleidende Menschen gespendet.
Fundraising in Reinform. Golf an einem der schönsten Orte die kenne, gepaart mit glamourösen Programmpunkten.
Sportliche Herausforderungen mit besonders herausragenden Lehrern, wie Felix Neureuther und Henry Maske, waren mein persönliches Highlight. Das Spendenergebnis konnte sich sehen lassen. Kein Wunder bei Moderatoren wie Jan Josef Liefers und Joko Winterscheidt, die das Spenden zu einem unterhaltsamen Ereigniss machten.
Als ich Frank Fleschenberg vor 35 Jahren kennengelernt habe, gab es den Begriff Fundraising noch gar nicht.
Ich habe viel mit den Eagles gelernt, Networking, Veranstaltungen, Golfturniere und Sportveranstaltungen. Ich durfte großartige Menschen kennenlernen und meine besten Veranstaltungen habe ich sicher Frank Fleschenberg und den EAGLES zu verdanken.
Mein Anteil diesmal, eine Sponsoring Einheit im Magazin....den mein Motto passt auch zu den EAGLES..."Nur wenn man dem Boten glaubt, glaubt man auch die Botschaft!"

Relaunch now....

Thu, 26 Oct 2023 19:09:47 GMT

26.10.23

Relaunch now...mit großen Dank an die frühling advertising group!

Es wurde Zeit - nachdem eine neue Idee besonders erfolgreich wurde.

Die Idee des Social Coaching wurde begeistert angenommen. Ob Fundraising Coaching, oder Workshops als effektive, zielorientierte Formate im Bereich von Social Communication.

Nach sehr inspirierenden Stunden mit Friedo Klingenheben und Team, ist das absolut Richtige entstanden. Für mich ein BHAAAM....

Ob Bild, Farbe, Schrift oder Logo. Nun stimmt das Bild mit allen Veränderungen überein.

Es ist großartig mit Profis zu arbeiten!

Die Suche nach Geld....

Tue, 06 Jun 2023 18:49:19 GMT

06.06.2023

Die Suche nach Geld...

hat 2023 bei Stiftungen und Vereinen merkwürdige und verzweifelte Höhepunkte erreicht.

Projekte die Großes vor haben, brauchen Menschen die Großes verkaufen können.

Dazu benötigt man Menschenfreundlichkeit, Inspiration, Kontakte, Phantasie, Netzerke, Ideenreichtum, Erfahrung und unendlich viel Freude an der Idee einer besseren und freundlicheren Welt.

Fundraising, Charity, Alumni ....das alles wird in den nächsten Jahren eine noch größere Rolle spielen. Vereine, Stiftungen und NGO´s sollten in Ihre Mitarbeiter investieren, um auch in den nächsten Jahren Ihren Beitrag leisten zu können.

Um meine Kunden vor langen Beratungseinheiten zu bewahren, biete ich Coachings für Mitarbeiter in Vereinen und Stiftungen an. Ich hoffe sehr darauf, dass noch mehr Player aktiv auf Ihre realistischen Möglichkeiten blicken, um sich ein aktives Netzwerk aufbauen zu können.

Networking heißt auch feiern!

Mon, 23 Jan 2023 15:36:10 GMT

23.01.2023

Networking heißt auch feiern..

Neujahrsempfang des Bayerischen Ministerpräsidenten Markus Söder. Eine feierliche Atmosphäre, schon fast etwas royal.

Einer der schönen Augenblicke vom Netzwerken ist das Feiern, Menschen sehen und bestaunen, Geschäftspartner treffen und neue Kontakte knüpfen.

Oft bekomme ich die Frage gestellt "Wie entsteht ein Netzwerk?" Darauf kann ich nur antworten, das ganze Leben besteht aus unzähligen Netzwerken, überall.

Die Frage ist, wie sehr mag ich Menschen?

Menschen und Unternehmen zu "finden" um sie als Teil eines Netzwerkes abzuspeichern, ist nicht die richtige Einstellung.

Menschen zu treffen, inspirierende Gespräche zu führen, Gemeinsamkeiten finden , in Co - Kreation gehen und dann festzustellen.....das ist ein Netzwerk....ist die Realität.

Einer meiner besten Workshops "Wie entstehen Netzwerke" kann ich sehr empfehlen.

It was a pleasure ....!

Mon, 12 Dec 2022 18:26:01 GMT

12.12.2022

It was a pleasure!

Auch wenn in diesem Jahr vieles unübersichtlich und unsicher war, es war mir eine Freude.

Ein paar ganz außergewöhnliche Projekte sind gelungen, und viele Kooperationen wurden gerade in dieser Zeit noch intensiver.

Ich bedanken mich bei den vielen außergewöhnlichen Menschen, die mit mir gemeinsam Mut und Ausdauer hatten....es hat sich gelohnt.

Danke an meine Auftraggeber, Sponsoren, Unterstützer, Sparringpartner, die vielen Helfer bei kleinen und großen Aufgaben, meine Familie .....und danke an meine Kritiker und Herausforderer!

Frohe Weihnachten und ein großartiges, spannendes und inspirierendes 2023!

Herzlich

Bettina Model

Get together Berlin 2022

Tue, 15 Nov 2022 15:24:06 GMT

10.11.2022

Get together in Berlin 2022

Familie - das sind wir ALLE! ...dieser Gedanke sollte noch einmal unterstreichen, wie wichtig und relevant unsere Familienzentren in Deutschland sind.

Unser Get together ist der Anfang einer sinnvollen Vernetzung von Familienzentren, Politik und Wirtschaft.

Wir durften interessante Gäste begrüßen, darunter Prof. Dr. Wilhelm Schmid, Philosoph und Autor zahlreicher Bücher, die Senatorin für Kultur, Jugend und Familie Astrid Busse , Philipp Horrichs, Geschäftsführer der Berliner Wirtschaftsgespräche und Werner Heuschen, Kinderpsychiater und Buchautor aus München.

Bedanken möchte ich mich bei allen Sponsoren und Spendern! Ohne Ihre Unterstützung wäre uns diese, so wichtige Veranstaltung, nicht möglich gewesen.

Verbindungen und Kommunikation wird in den nächsten Jahren einen noch größeren Raum einnehmen müssen, um Menschen zu unterstützen.

Schon jetzt gibt es zahlreiche Verbindungen, die sich aus unserem Treffen ergeben haben. Das Ergebnis daraus wird noch lange seine Kreise ziehen....so war es gedacht!

"Wirklich wichtig sind Verbindungen und Beziehungen, die uns tragen und auch dann in der Welt halten, wenn sich alles ändert." (Matthias Horx).

Die Challenge für Familien in Berlin 2022

Tue, 26 Jul 2022 08:13:07 GMT

26.07.2022

Challenge Berlin - wir sind online!

Das Thema Familie ( Familie sind wie alle!) benötigt eine dynamische, relevante Plattform und einen kraftvollen Schub in die Mitte der Gesellschaft.

Challenge 01.10.2022 - 31.10.2022

Anmeldung ist schon jetzt möglich www.bundesverband-familienzentren.de

Bitte nicht kommunizieren - Ein Interview

Wed, 06 Apr 2022 17:30:33 GMT

06.04.2022
Man sagt "Nicht kommunizieren geht nicht." Was ist dran an dieser Floskel und was muss man beachten, damit man wirklich das sendet, was man sagen möchte und nicht etwa das Gegenteil? Wir haben einen Netzwerk- und Kommunikationsprofi befragt... Sie ist Inhaberin einer Kommunikationsagentur und berät Unternehmen und Menschen, die ihre Kommunikation und ihr Netzwerk optimieren wollen.

An Architectural Life: Zu Beginn Deiner Karriere hast Du in unterschiedlichen Führungspositionen erfolgreich Netzwerke und Kommunikationsstrukturen aufgebaut. Seit 2019 berätst Du mit Deiner eigenen Agentur vor allem Stiftungen und Vereine, um Wirtschaft und social Profit sinnvoll zu vernetzen. Was hat sich aus Deiner Sicht in den vergangenen zehn Jahren verändert?

Bettina Model: Die größte Veränderung liegt natürlich im Bereich der digitalen und medialen Möglichkeiten. Das Informationszeitalter bietet uns unfassbar viele Kanäle. Die Möglichkeit, sich länder- und kontinentübergreifend über fast alle Themenfelder auszutauschen, ist großartig, hat aber auch ihre Tücken. Die Herausforderung ist, diese Informationsflut strukturiert zu steuern und unserem menschlich-emotionalen Wesen anzupassen. Im Moment scheint es manchmal umgekehrt, dem gegenzusteuern ist oft meine Aufgabe.

Wenn ich Dich nun buchen würde, wie würdest Du mir zunächst "Kommunikation" erklären?

Kommunikation ist die Basis unseres Lebens, wir kommunizieren immer und fast alles, was wir erschaffen, entspringt einer Art von Kommunikation. Kommunikation ist nie neutral, sie stärkt, schwächt oder verbindet. Aber das ist zu abstrakt erklärt. Vielleicht ein Beispiel: In dem Moment, wo wir einen Raum betreten, kommuniziert alles mit uns - das Volumen, die Einrichtung, die Lichtstimmung, der Geruch, die Menschen, die Farben...

Ich bin ein regelrechter Kommunikations-Fan. Nichts finde ich interessanter und erforschenswerter. Diese Leidenschaft kommt meinen Kunden zugute... (lacht).

Was ist die größte Herausforderung bei dieser Tätigkeit?

Gemeinsam mit meinen Auftraggebern die richtige Dosis zu finden. Oft werden Konzepte und Strategien aufgeblasen und so verkompliziert, dass sich der Kunde oder das Projekt darin nicht mehr finden. Im Bereich Hotellerie fällt mir das besonders oft auf. 6 Sterne Hotels mit riesigem Werbe-Etat haben teils merkbar unmotivierte Mitarbeiter an der Rezeption oder im Service. Ich fühle mich dann schon in den ersten zehn Minuten unwohl, egal wie großartig die Werbekampagne oder der Internetauftritt war. Schade, denn das ist meistens die erste Kommunikation eines Hotels (oder auch Ladengeschäfts) mit einem Gast oder Kunden. Eine weitere interessante Herausforderung ist, Unternehmen und Stiftungen beim Netzwerkmanagement und Community Building zu unterstützen. Communities werden an Bedeutung gewinnen, denn sie sind in der Lage, relevante Themen oder Produkte in die richtige Richtung zu steuern.

Was ist denn die richtige Dosis?

Die richtige Dosis ist, jeden Tag an seinem Netzwerk zu arbeiten, digitale und technische Möglichkeiten immer im Auge zu behalten und trotzdem das „Schokoladentörtchen" als Begrüßung nicht zu vergessen.

Was sind Deine nächsten Ziele und Projekte?

Ich freu mich sehr auf meine Veranstaltungen in Berlin. Kinder und Jugendliche benötigen gerade jetzt eine relevante Plattform und eine Community.

Ich versuche unterschiedlichen Veranstaltungen einen völlig neuen Schub zu geben.

Die Neustrukturierung des Kongresses des Bundesverbandes der Familienzentren ist eines meiner Projekte. Mit einer digitalen Challenge, großartigen Speakern beim Kongress wie Titus Dittmann und Prof. Wilhelm Schmid, werden Familien hoffentlich wieder neu gesehen, denn Familie sind wir alle. Ein Empfang für Pressevertreter und engagierte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, wird die zweitägige Veranstaltung abrunden.

Für Bettina Model bedarf es Kommunikationslösungen die sich nicht nur als Vision gut machen, sondern als realisierbares Projekt aktiv zum Leben erweckt werden können. Als PR- und Markenspezialistin verknüpft sie Themen mit Marken und Communities und kümmert sich vor allem um eine lebendige Realisierung. Ein sehr wichtiges Element ist hierbei das jeweilige Netzwerk; für die Stiftungsexpertin hat jedes Netzwerk sein eigenes Mindset, auf das man sensibel eingehen sollte.

Leistungsbausteine für Stiftungen, NPOen und Unternehmen

Neben einer individuellen Beratung bietet Bettina Model Stiftungen, NPOen und Unternehmen auch Workshops und Coachings an. Mehr Infos zur Agentur BM Communication finden Sie hier.

Seit 2020 interviewt sie für unterschiedliche Medien Top Manager, Persönlichkeiten aus Gesellschaft, Philosophie und Sport. So auch für AN ARCHITECTURAL LIFE.

Das Interview führte Maren Böttcher, Herausgeberin www.anarchitectuallife.de

Challenge - Kongress - Presseempfang Berlin 2022

Mon, 21 Mar 2022 17:36:45 GMT

21.03.2022

In wilden Zeiten ist die Vernetzung von Wissen und Ressourcen lebenswichtig

Wir arbeiten daran die Fachtagung des Bundesverbandes der Familienzentren ins öffentliche Licht zu rücken. Das Thema Familie ( Familie sind wie alle!) benötigt eine dynamische, relevante Plattform und einen kraftvollen Schub in die Mitte der Gesellschaft.

Challenge - Kongress - Presseempfang 10. und 11. November in Berlin

Mit dabei unter anderem TITUS DITTMANN und PROF. DR.WILHELM SCHMID

Ein außergewöhnliches Programm ist in Arbeit!

Jahresrückblick und Vorschau - Wichtig sind unsere Verbindungen!

Sun, 19 Dec 2021 07:51:33 GMT

19.12.2021

"Wirklich wichtig sind die Verbindungen und Beziehungen, die uns tragen und auch dann noch in der Welt halten, wenn sich alles ändert. Krisen stellen unsere Bindungen auf die Probe und das ist ein großes Geschenk, dessen Annahme in die Zukunft führt." (Matthias Horx)

Dem kann ich gar nichts hinzufügen......außer "Glückliche und zuversichtliche Festtage!"

Herzlich Ihre Bettina Model

Es braucht eine starke Story!

Mon, 06 Dec 2021 15:23:34 GMT

06.12.2021

„ Es wird immer wichtiger, die Botschaft einer Stiftung der Öffentlichkeit näher zu bringen“

Alfred Draxler (68) gehört sicherlich zu den bekanntesten Sportjournalisten Deutschlands, ist seit 24 Jahren Mitglied der BILD-Chefredaktion und Chefredakteur von Sport-BILD. Heute ist er zudem Chefkolumnist bei BILD, seine Kolumne „Nachgehakt“ erfreut sich wachsender Beliebtheit, weil wohl kaum ein Journalist das fußballerische Treiben so pointiert kommentiert. Nicht zuletzt ist Alfred Draxler auch Experte beim wöchentlichen „Doppelpass“ beim Spartensender Sport1 und Mitglied im „Eagles Charity Golf Club“.

Ich hatte Gelegenheit, mit ihm über Stiftungen, Spenden und Storytelling zu sprechen.

Bettina Model: Herr Draxler, ich weiß, dass sie sich schon seit vielen Jahren beim Eagles Charity Golfclub engagieren und somit viele soziale Projekte unterstützt haben. Gibt es ein Projekt, das sie ganz besonders beeindruckt hat?

Alfred Draxler: Neben den „Eagles“, die sich das Motto „Spielend helfen“ auf die Fahnen geschrieben haben und so insgesamt schon mehr als 42 Millionen Euro wohltätigen Zwecken zuführen konnten, hat mich die Franz Beckenbauer Stiftung immer ganz besonders beeindruckt. Sie unterstützt behinderte, bedürftige und unverschuldet in Not geratene Menschen. Franz hat die Stiftung 1982 mit den Einnahmen aus seinem Abschiedsspiel in Hamburg gegründet. Im nächsten Jahr wird also das 40-jährige Bestehen gefeiert, hoffentlich mit vielen Spenden. Ich habe Franz Beckenbauer immer wieder bewundert, mit welchem persönlichen Engagement er sich für die gute Sache einsetzt. Und es ist schön, dass seine Frau Heidi mit ihm gemeinsam den Stiftungsvorstand bildet.

„BILDER, DAS KÖNNEN AUCH VIDEOS SEIN, ALSO BEWEGTBILDER.“

(Alfred Draxler)

Viele Stiftungen müssen gerade in der letzten Zeit umdenken und sich verändern. Aufgrund der Niedrigzinsphase, der Corona Pandemie und fehlender Spendeneinnahmen müssen viele Vereine und Stiftungen noch aktiver auf Ihre Spender zugehen. Storytelling ist ein wichtiger Teil. Was ist das Geheimnis einer guten Story?

Sie haben Recht. Es wird immer wichtiger, die Botschaft und den Zweck einer Stiftung der Öffentlichkeit näher zu bringen. Storytelling heißt das heute. Und dabei sind vor allem Bilder wichtig. Denn wir Menschen reagieren vor allem auf Bilder, nicht auf lange Texte. Das nackte Mädchen, das mit schmerzverzerrtem Gesicht vor einem Napalm-Angriff in Vietnam flieht, steht unauslöschlich für die Schrecken und die Grausamkeiten dieses Krieges. Die fröhlichen Menschen auf der Berliner Mauer für die Freude über die deutsche Wiedervereinigung. Bilder, das können auch Videos sein, also Bewegtbilder, sprechen potenzielle Spender oder Unterstützer direkt und unmittelbar an. Dabei ist es allerdings oft eine schwierige Entscheidung, ob man beispielsweise ein krankes Kind zeigen soll. Oder besser ein geheiltes Kind. Das hängt sicher auch vom Stiftungszweck ab und ist letztlich auch eine persönliche Entscheidung.

Glauben Sie, dass die „Story“ in den nächsten Jahren noch wichtiger werden wird?

Ganz sicher! Vor allem durch Social Media. In den Sozialen Netzwerken kann jeder seine Bilder, Texte, Meinungen und Botschaften verbreiten. Darauf müssen sich auch die Stiftungen einstellen. Viele tun dies bereits mit viel Erfolg.

Medien, Magazine und Tageszeitungen verändern sich. Seit 2020 sind sie einer der TV-Experte in der Fußball Talkshow Doppelpass auf Sport 1.

Wird das bewegte Bild den Text ablösen?

Das Medienverhalten wird sich in den nächsten Jahren weiter stark verändern. Wir können auf dem Handy lineares TV sehen, Streamingdienste nutzen, Zeitung lesen, Radio hören oder im Netz nach Nachrichten suchen. Wann wir wollen und wo wir wollen. Das bewegte Bild, bei der jüngeren Generation je kürzer desto besser, gewinnt sicher immer mehr an Bedeutung. Aber Zeitungen und Zeitschriften mit Texten und Bildern wird es immer geben. Ob in gedruckter Form oder digital.

Welchen Stiftungszweck würde Ihre Stiftung haben?

Sollten meine Frau und ich jemals eine Stiftung realisieren können, dann wäre es schön, wenn wir notleidenden Kindern ein wenig helfen könnten.

Danke Ihnen für Ihre Zeit und das Gespräch.

Karl Hopfner über Not und Geld!

Mon, 01 Nov 2021 10:07:32 GMT

01.11.2021

„Man kann von einer Zunahme der Not ausgehen“

Karl Hopfner ist sicherlich einer der Männer, mit denen die Fans und Begleiter des FC Bayern München den großen und vor allem nachhaltigen Erfolg des Vereins in Verbindung bringen. Bettina Model spricht mit ihm über sein Engagement beim FC Bayern Hilfe e.V., Menschen in Not und die soziale Verantwortung eines Global Players.

Karl Hopfner, als Geschäftsführer, Vorstand, Vizepräsident und Präsident des FC Bayern, kann er auf fast 50 Titel blicken, darunter 2001 und 2013 die Champions League und in beiden Jahren auch den Weltpokal. Überwiegend verantwortlich für Bereiche wie Finanzen und Controlling, hat er die Geschicke einer der erfolgreichsten Fußballclubs der Welt maßgeblich beeinflusst.

Über 33 Jahre ist Karl Hopfner bereits mit dem FC Bayern verbunden und seit dieser Zeit einer der führenden Manager Deutschlands. All das ist einer breiten Öffentlichkeit bekannt, jedoch gibt es eine noch ganz andere Seite von Karl Hopfner. Als Vorsitzender des FC Bayern Hilfe e.V, setzt er sich für viele Menschen in Not ein und das schon seit ziemlich langer Zeit. Überhaupt sind nicht viele Eigenschaften von Karl Hopfner bekannt, zumal er auf Öffentlichkeit keinen besonderen Wert legt.

Ich durfte Karl Hopfner einige Fragen stellen.

Bettina Model: Der FC Bayern Hilfe e.V. unterstützt unschuldig in Not geratene Menschen im Bereich Jugend und Altenhilfe, haben Sie den Eindruck, dass die Not im letzten Jahr zugenommen hat?

Karl Hopfner: Zweck des Vereins ist die selbstlose Unterstützung unschuldig in Not geratener Personen, das können auch aber nicht nur Mitgliedern des FC Bayern München und unseren vielen Fanclubs sein, die ohne eigenes Verschulden in große Schwierigkeiten geraten sind. Wir nehmen uns Einzelschicksalen an, aber darüber hinaus unterstützen wir auch Institutionen, die sich die Hilfe notleidender Menschen auf die Fahne geschrieben haben. Als Beispiel sei hier die Dominik-Brunner-Stiftung genannt und aktuell die Hochwasserhilfe Bayern. Wenn wir die vielen Anfragen nach Hilfe seit Anfang 2020 sehen, kann man von einer Zunahme der Not ausgehen.

Gibt es ein Projekt, das Ihnen ganz besonders am Herzen liegt?

Jede von uns unterstützte Person oder jedes Projekt liegt uns gleichermaßen am Herzen. Besonders sind es natürlich die familiären Schicksale nach Unfällen, die alles von einer Sekunde auf die andere verändern.

Sie waren als Präsident und Vorstandsmitglied des FC Bayern München lange Jahre einer der Top Manager Deutschlands und haben enorme Summen verantwortet. Hat sich Ihre persönliche Sicht auf Armut in dieser Zeit verändert?

Nein, die soziale Verantwortung in Sachen Armut war früher und heute immer bei meinen Tätigkeiten vorhanden. Der FC Bayern München hat sich schon immer sozial engagiert. Unsere zahlreichen sozialen Engagements haben wir schließlich im April 2005 mit der Gründung des FC Bayern Hilfe e.V. gebündelt. Ich war Gründungsmitglied und wurde im Dezember 2009 zum Vorsitzenden gewählt. Auch nach meinem Ausscheiden aus dem operativen Bereich Ende 2016 führe ich die Geschäfte der Stiftung weiter. „Uns allen ist der FC Bayern Hilfe e.V. eine Herzensangelegenheit.“

Wenn Geld keine Rolle spielen würde, welche akuten Notlagen würden sie sofort verändern wollen?

Kinderarmut. Allen Kindern täglich Frühstück, Mittagessen und Abendessen ermöglichen, ein Zuhause bieten, Zugang zu Bildung verschaffen, um die Zukunftschancen dieser Kinder zu erhöhen.

Gesellschaftliche Verantwortung und Wandel sind Top Themen. Glauben Sie, dass sich Wirtschaftsunternehmen in den kommenden Jahren noch intensiver sozial engagieren werden?

Meiner Meinung nach sind viele Wirtschaftsunternehmen heute schon führend was ihr soziales Engagement betrifft. Für viele Firmen hat es eine lange Tradition, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Wenn diese Verpflichtung noch weiter zunehmen würde, kann man es nur begrüßen.

Wer spendet an den FC Bayern Hilfe e.V.? Fans? Fußballer? Oder Spender aus ganz unterschiedlichen Bereichen?

Um es einfach zu sagen: Alle, d.h. Mitglieder, Fanclubs, Spieler, Firmen, Privatpersonen.

Derzeit gibt es über 23.000 Stiftungen in Deutschland, viele von Ihnen sind aufgrund der Niedrigzinsphase in einer schwierigen Lage. Haben Sie als Finanzspezialist einen „Tipp“ wie man mit dieser Situation umgehen könnte?

Die Niedrigzinsphase ist für Stiftungen, die ihr Stiftungskapital erhalten müssen, ebenso problematisch wie das Verlangen von Verwahrgebühren, sprich Negativzinsen, die immer mehr Geldinstitute aufrufen. Deshalb ist es für Stiftungen enorm wichtig, ihre Vermögensverwaltung immer wieder zu überprüfen und z.B. durch Aktienerwerb oder ETFs ihr Stiftungskapital zu verbessern. Auch kann die Politik hier hilfreich sein, wenn z.B. Stiftungen in Verbrauchsstiftungen umgewandelt werden könnten.

Gibt es besondere Ziele, oder Herausforderungen für den FC Bayern Hilfe e.V. im nächsten Jahr?

Immer wieder Spenden einsammeln, um unserem Vereinszweck gerecht zu werden, um weiterhin unschuldig in Not geratenen Personen helfen zu können. Sie brauchen unsere Solidarität heute und morgen, vor allem schnelle und unbürokratische Hilfe, dort wo die Unterstützung am nötigsten ist. Dies ist nur möglich, wenn weiterhin so viele spendenbereite Personen, Firmen oder Institutionen unseren Verein unterstützen. Dafür sagen wir Allen ein herzliches Dankeschön.

Dem können wir uns nur anschließen, haben Sie ganz herzlichen Dank für diesen Blick in die Engagement-Sphäre des FC Bayern.

Stiftungswiesn 2021 digital und analog!

Mon, 27 Sep 2021 14:30:17 GMT

27.09.2021

Stiftungswies´n stiftungsmarktplatz.de

Es war eine besondere "Wies´n", denn viele von uns haben sich schon sehr lange nicht mehr persönlich gesehen.

Nach Zoom Gesprächen, Veränderungen und einer langen Zeit mit Herausforderungen aller Art, haben wir uns alle riesig gefreut wieder persönliche Gespräche zu führen.

Wir haben uns über neue Strukturen, Ideen und Pläne unterhalten. Die Pandemie hat uns allen neue Aufgaben gestellt. Stiftungen, Vereine und Social Profit Unternehmen benötigen mehr als je zuvor Netzwerke und intellligente Vernetzungen.

Mehr als 70% der Menschen stimmen zu, dass sie digitale Lösungen schätzen, die Ihre Verbindungen zu anderen Menschen vertiefen. (Deloitte Global Marketing Trends2021)

Diese Verbindungen zu schaffen und sie mit Sinn und Relevanz auszustatten, ist eine Kunst, weit über Algorithmen hinaus.

Stiftungen und Vereine benötigen die Vernetzung mit Unternehmern und Menschen die den Begriff "SocialProfit" neu denken und beleben.

Vernetzung ist zweifelsohne meine Kernkompetenz....in Kombination mit digitaler Begleitung eine unschlagbare Kombination !

Im Gespräch mit Michael Roll!

Sun, 12 Sep 2021 14:18:29 GMT

12.09.2020

Michael Roll ist sicher einer der vielseitigsten und meistbeschäftigten deutschen Fernsehschauspieler. Er stammt als Sohn des Münchner Grimme-Preisträgers Gernot Roll, aus einer Künstlerfamilie und arbeitete bereits in seiner Schulzeit als Synchronsprecher. Nach seinem ersten Filmdebüt 1982, folgten unzählige Hauptrollen und Nebenrollen. Populär machte ihn die Rolle des Kriminalassistenten Axel Hübner neben dem Publikumsliebling Günther Strack.

Bis 2020 war er regelmäßig als Ermittler Boris Noethen in der ZDF-Krimi-Reihe „Kommissarin Lucas“ zu sehen. Seit 2021 gehört er zur Stammbesetzung der ZDF-Serie „Kanzlei Berger“. Unzählige Gastauftritte unter anderem in Café Meineid, Liebling Kreuzberg, Der Alte, Der Fahnder, Ein Fall für zwei, Polizeinotruf 110 und SOKO 5113, sowie Theater und Kinorollen, runden sein besonderes Profil ab. Ein besonderes Profil auch deshalb, denn als Vater von drei Kindern, Hubschrauberpilot, geprüfter Skilehrer und Golfspieler engagiert er sich intensiv und besonders aktiv für die Tabaluga-Kinderstiftung. Neben vielen Aktionen findet jährlich der bereits legendäre Tabaluga Golf Cup in Tutzing statt. Wir durften ihm einige Fragen stellen…

Bettina Model: Womit beschäftigt sich die Michael Roll Stiftung genau und wie ist die Konstellation zur Tabaluga Kinderstiftung?

Michael Roll: Die Michael-Roll-Stiftung ist eine Treuhandstiftung unter dem Dach der Tabaluga-Kinderstiftung. Die Aufgabe besteht darin, u.a. Veranstaltungen zu organisieren, Aufmerksamkeit und Interesse zu wecken, um Spenden für die Mutterstiftung zu generieren.

Welches Projekt liegt Ihnen am meisten am Herzen?

Die Finanzierung der Reittherapien der Tabaluga- Kinderstiftung, insbesondere auf dem Greinwaldhof in Tutzing.

Im Moment stehen viele Stiftungen, Vereine und Institutionen vor besonderen Herausforderungen. Der Lockdown und die Pandemie haben Kinder und Jugendliche besonders beeinflusst, hat sich in Ihrer Stiftung dadurch etwas verändert?

Die Problematik, insbesondere für meine Tätigkeit, besteht einfach darin, Veranstaltungen zu organisieren in Zeiten von Lockdown und Hygienemassnahmen. Außerdem ist es zurzeit sehr schwer Spenden zu generieren, weil natürlich viele finanziell angespannt sind, man nicht weiß, wie sich die wirtschaftliche Lage entwickelt und viele um‘s Überleben kämpfen.

Aber auch die Arbeit der Pädagogen und Therapeuten ist enorm erschwert, durch Homeschooling, die Vorgaben wie Maskenpflicht und Abstandsregeln.

Wenn Sie persönlich die Möglichkeit hätten, schnelle politische Entscheidungen zugunsten von Kindern und Jugendlichen zu treffen, was würden Sie ändern oder verbessern?

Ich denke mal, der Schutz von Kindern vor pädophilen Übergriffen sollte massiv verstärkt werden. Wir sprechen hier von der Zerstörung der Kinderseelen, was für die betroffenen Kinder „lebenslänglich“ bedeutet. Da erscheint mir das Strafmaß für die Täter deutlich zu gering.

Ich werde oft von Stiftungen gefragt, wie man prominente Persönlichkeiten motivieren kann sie zu unterstützen. Es gibt mehr Berührungsängste als man denkt. Was macht für Sie den Unterschied, was motiviert Sie als prominente Person ganz besonders?

Da kann ich keinen allgemein gültigen Ratschlag geben. Jeder, der wie ich, in so einer privilegierten Situation leben darf, sollte versuchen der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Ich persönlich ziehe meine Motivation aus der jahrelangen Nähe zur Tabaluga-Kinderstiftung, insbesondere zum Leiter Dr. Jürgen Haerlin und all der Pädagogen und Therapeuten die täglich um das Wohl der anvertrauten Kinder kämpfen.

In den nächsten Jahren wird sich im Bereich Fundraising und Großspendenmarketing sicher einiges verändern. Welche Veränderungen erwarten Sie in den nächsten Jahren?

Hier bin ich leider überfragt. Es wird aber wohl noch eine Zeitlang dauern, bis sich die wirtschaftliche Situation wieder normalisiert hat.

Da haben Sie sicher Recht mit dieser Vermutung. Wir danken Ihnen, dass Sie sich Zeit für das Gespräch genommen haben.

Erschienen www.stiftungsmarktplatz.eu

Titus Dittmann - ein Interview!

Sun, 01 Aug 2021 12:11:57 GMT

01.08.2021

Interview mit Titu Dittmann

„ Angst ist die größte Handbremse im Leben!"

Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, eigentlich zweimal aufgebaut und eine Stiftung ins Leben gerufen. Wie viel soziales Engagement sollte in Unternehmen der Zukunft stecken? Wird sich das Engagement von Unternehmen in Zukunft ändern?

Dass Unternehmen soziale Projekte unterstützen oder sich mit Sponsoring engagieren, ist ja schon länger weit verbreitet. Leider ist Corporate Social Responsibility nicht immer aus tiefstem Herzen motiviert, sondern folgt eher gesellschaftlichem Druck. Manchmal kommt es dann zwar zu etwas aufgesetzten Geschichten, aber immerhin passiert ja so Gutes durch Unternehmen. Bemerkenswerter finde ich jedoch die Social Entrepreneurs, gerade die neue Generation in der Startup-Szene, die ihr Unternehmen gleich von Anfang an so aufstellen, dass soziale Verantwortung und soziales Handeln, z.B. das Angehen eines bestimmten sozialen Problems in der Gesellschaft, zum Geschäftszweck bzw. Business Model gemacht werden. Das wird noch weiter zunehmen, weil immer mehr jungen Menschen sich diesen Bereich aussuchen, wenn sie den Schritt in das Unternehmertum wagen.

Nach Ihrer persönlichen Geschichte im Umgang mit Erfolg, Zahlen und Vermögen. Wem oder was vertrauen sie heute am meisten? Dem Zahlenwerk, Ihrer Erfahrung oder bestimmten Menschen?

Da ich nie eine betriebswirtschaftliche Ausbildung gemacht habe, ich habe ja Sport und Geografie auf Lehramt studiert, habe ich im Business von Anfang an stumpfes Fachwissen grundsätzlich hinterfragt und überprüft. Als Unternehmer kommt es ja auch auf ganz andere Sachen an, wie man kreativ Dinge löst, ein Team motiviert etc. Das alles haben wir eigentlich damals schon als Kinder spielerisch gelernt, wenn wir unsere Nachmittage nach der Schule im Wald verbrachten.

Mit dem alles auch gerne mal hinterfragen bin ich im Leben gut gefahren. Ich habe mir immer eher Menschen gesucht, die auch wirklich Ahnung hatten und nicht solche nur ihres offiziellen Beraterstatus wegen. Denen stand ich immer misstrauisch gegenüber, allein weil sie gerne schon allein mit ihrem „Beratersprech“ alles verkomplizieren und verschlüsseln.

Heute bin ich bei einer gesunden Balance angekommen. Ich hole mir gerne fachliche Meinungen von Mitarbeitern, hinterfrage vieles aber nach wie vor, um stets die beste Lösung zu finden. Ich muss dann immer schmunzeln, wenn einige Mitarbeiter erstmal in die Defensive gehen, wenn ich das von ihnen Gesagte abklopfe, hinterher aber durchaus begeistert sind, wenn sie merken, dass wir durch diesen Diskurs am Ende sogar noch eine bessere Lösung gefunden haben.

Am Ende des Tages ist die zwischenmenschliche Ebene immer für mich die maßgebliche. Kann ich mit jemandem gut, vertraue ich ihm, hat er ein brennendes Herz für die gemeinsame Sache? Das kann mehr wert sein als ein mit 1,0 abgeschlossenes Studium.

Sie engagieren sich mit skate-aid für Kinder und Jugendliche, die aus traurigen und trüben Winkeln der Erde stammen. Was möchten Sie und Ihr Team den Kindern und Jugendlichen vermitteln? Wie kann man die Angst vor dem Scheitern überwinden?

Mit skate-aid engagieren wir uns überall da, wo wir Kinder mit der pädagogischen Kraft des Skateboardens bei der Entwicklung zu starken Persönlichkeiten fördern können. Es gibt viele „trübe und traurige Winkel“, so wie Sie es nennen, in der Welt, Dort herrschen oftmals Angst und Mutlosigkeit. Angst ist die größte Handbremse im Leben und wer mit permanenter Angst aufwächst, wird es kaum schaffen, eine Perspektive für sein Leben zu entwickeln. Hier wird das Skateboarden dann zum absolut genialen pädagogischen Werkzeug, denn es lässt die Kids auf selbstbestimmte Art Einiges fürs Leben lernen, z.B. Mut, wenn man sich an einen Skateboard-Trick heranwagt, Begeisterung und Biss, wenn man ihn immer wieder probiert und Frustrationstoleranz, wenn man dabei immer wieder auf die Schnauze fliegt. Klappt es aber dann, ist dieses Erfolgserlebnis prägend. Nicht nur, dass das Belohnungszentrum im Hirn den jungen Menschen dann mit schönsten Gefühlen verwöhnt, nein er hat auch gelernt, wie er sich einer Herausforderung stellen und sie meistern kann. Wir haben hier also eine unheimlich geniale positive Lernspirale, in der die Kids auch lernen, mit ihren Ängsten umzugehen, indem sie sich mit ihnen auseinandersetzen müssen, ganz rational: schaff ich das, springe ich so weit, bleibe ich dabei auf dem Brett? Und scheißegal, wenn ich scheitere und auf die Schnauze falle. Das ist doch das Normalste von der Welt! Und genau so normal und selbstverständlich dann, wieder aufzustehen, den Staub aus den Klamotten zu klopfen und es nochmal zu versuchen. Und nochmal, und nochmal, eben solange, bis es klappt. Das gibt dann ein ziemlich geniales und starkes MIndset, das man auf alle Lebensbereiche übertragen kann, vor allem das, „Steh immer einmal öfter auf als du hingefallen bist!“

Sie unterstützen Projekte in vielen Ländern der Erde. Da gibt es sicherlich viele Herausforderungen und einen straffen Zeitplan. Woher nehmen Sie Motivation und Kraft?

Ich glaube, hier ticke ich ein bisschen anders. Von straffen Plänen halte ich nicht viel, meist sind sie eh hinfällig, sobald nur ein Teil des Plans nicht klappt. Das merken wir ja gerade in unseren Auslandsprojekten immer wieder. Tja, und dann? Dann muss man sein Ziel eben auf einem anderen Weg erreichen. Das kostet natürlich Kraft, aber ein brennendes Herz für die gute Sache ist dann eine ziemlich große und nahezu unerschöpfliche Energiequelle. Und ein klares Ziel, eben Kinder stark zu machen, vor Augen zu haben, ein absoluter Power-Motivator. Die Belohnung für all diese Mühen sind die vielen unbeschwert glücklichen Kids mit ihren freudestrahlenden Gesichtern, wie sie dann auf den Brettern durch den frisch eröffneten Skatepark düsen. Hammer!

Was ist das Ziel von skate-aid? Warum Skateparks?

Das Ziel von skate-aid ist, junge Menschen bei ihrer Persönlichkeitsbildung so zu stützen, dass sie sich zu starken und selbstbestimmten Individuen entwickeln. Und damit fängt man am besten früh an, daher lautet unsere Mission auch: „Wir machen Kinder stark!“ Ich hatte ja schon zum Thema Angst geschildert, wie wir das Skateboard als geniales pädagogisches Werkzeug dazu einsetzen und wie die positiven Lernspiralen das Selbstbewusstsein und Selbstkonzept heben, sprich zu einem robusten Mindset fürs ganze Leben führen. Selbstbestimmtes Lernen und Entwickeln geht aber nur, wenn jungen Menschen Freiräume zugestanden werden. Ich habe das sehr ausführlich in meinem Buch „LERNEN MUSS NICHT SCHEISSE SEIN“ beschrieben. Diese Freiräume werden heute leider immer seltener, weil Eltern, Schule und fremdbestimmte Freizeitbeschäftigungen sie den Kindern zusehends nehmen. Ein Skatepark ist aber so ein Freiraum, „Eltern mal die Schnauze halten“ sozusagen. Physisch aus Beton und Stahl, aber auch psychisch, weil die Kids dann hier losgelöst und selbstbestimmt mit der Persönlichkeitsentwicklung loslegen können. Und um auch nochmal auf die „trüben und traurigen Winkel“ zurückzukommen, die ja meist auch ziemlich gefährlich für Kinder sind: In eigentlich allen unseren Auslandsprojekten sind sie Skateparks auch sowas wie wirklich sichere und geschützte pädagogische Sozialisierungsräume ohne Kriminalität, Drogenmissbrauch, Perspektivlosigkeit usw. Unsere Skateparks sind hier die Grundvoraussetzung, dass wir überhaupt pädagogisch arbeiten können, wenn man so will, die „safe havens“ für die Kids.

Fühlen sie sich eher als Unternehmer oder Stifter?

Ich sehe mich mittlerweile in erster Linie als Social Entrepreneur. 2009 habe ich die Titus Dittmann Stiftung ins Leben gerufen und mich seitdem auch persönlich weiterentwickelt. Ich habe gelernt, das Know-how aus beiden Welten, also dem klassischen Business und der Gemeinnützigkeit, ideal miteinander zu verzahnen, um meine Hilfsorganisation voranzubringen, auch wenn es die ein oder andere „hard lessons learned“ dabei gab. Die Kombination einer erfolgreichen Marke wie skate-aid mit den im Bereich der Gemeinnützigkeit vorherrschenden Rahmenbedingungen ist halt sehr speziell. Außerdem muss die Außenwelt dann erstmal kapieren, dass du nicht mehr als kommerzieller Vollblutunternehmer, sondern als engagierter Weltretter unterwegs bist. Durchaus schwierig.

Ist skate-aid ein Produkt?

Wenn ich selber immer gerne auf den Fachtermini aus der BWL rumhacke, werde ich natürlich hier keine Haarspalterei betreiben. Ich würde eher sagen, skate-aid ist eine „social Brand“ mit der Mission „Wir machen Kinder stark!“, also eine Marke mit einem sozialen Leistungsversprechen. Und da es viele Kinder auf der Welt gibt, die in Verhältnissen leben, die eine Entwicklung hin zu einer starken Persönlichkeit fast unmöglich machen, gibt es für so ein Leistungsversprechen natürlich auch einen Markt. Und „Kaufinteressenten“ wie Spender, Sponsoren usw. Wie ich vorhin schon sagte, habe ich gelernt, Elemente aus dem Business und der Gemeinnützigkeit zu verbinden und mich in dieser Schnittmenge als Social Entrepreneur zu bewegen.

Die letzten Monate im Zuge der Corona Pandemie, waren sicher auch für Ihre Projekte schwierig. Konnten Sie alle Projekte weiterführen und Kontakt halten?

Ja, diese Zeit war extrem schwierig. In Deutschland musste aufgrund der Kontaktbeschränkungen alles eingestellt werden, auch im Ausland waren unsere Workshops nicht mehr durchführbar. Allein Personal zu entsenden, unmöglich. Deswegen bin jetzt auch sehr froh, dass mittlerweile wieder Leben in die Projekte zurückkehrt. Anfang Juni haben wir die Erweiterung des Skateparks im ugandischen Kampala vor Ort feiern können. Zwar nur in kleiner Zeremonie, aber endlich mal wieder glückliche Kinder zu sehen, hat schon gutgetan. Besonders leid taten mir die Kinder aus unserem Projekt „Skaten statt Ritalin!“ in der Corona-Zeit. Denen tut das gemeinsame Skaten so gut, es hilft ihnen wirklich im Leben. Zum Glück haben seit Beginn der Pandemie viele Kids das Skateboarden für sich entdeckt, es war ja eines der wenigen Dinge, die man nicht verbieten konnte. Es gab einen richtigen Run auf Rollbretter, das hat mich gefreut.

Was ist der persönliche Plan und die Vision von Titus Dittmann?

Ach, Pläne sind doch nicht wirklich was für mich, das sagte ich doch schon. Aber mit mittlerweile 72 und kurz vor Abschluss des Generationswechsels mit meinem Sohn, denke ich zusammen mit meiner Frau natürlich viel und oft darüber nach, wie wir unseren „Unruhestand“ gestalten wollen. Eins kann ich nämlich wirklich nicht leiden: Stillstand und Leerlauf, da drehe ich durch. Also, ich werde definitiv auch weiterhin sehr aktiv sein und mit skate-aid Kinder stark zu machen, wird ein Schwerpunkt meiner Aktivitäten sein.

Es hat unglaublichen Spaß gemacht mit Ihnen zu sprechen…herzlichen Dank für Ihre Zeit.

Interview mit Prof. Dr. Wilhelm Schmid

Fri, 16 Jul 2021 14:25:41 GMT

11.06.2021

Wilhelm Schmids neues Buch „Heimat finden – vom Leben in einer ungewissen Zeit" ist ein philosophisches Buch, das anstelle von fertigen Antworten wichtige Denkanstöße und Inspiration bietet. Ich habe dem Publizisten ein paar Fragen dazu gestellt und ... kann jetzt sagen: Mit ihm zu sprechen, ist Genuss pur.

Wilhelm Schmid ist einer der erfolgreichsten philosophischen Publizisten Deutschlands. Seine Bücher werden in zahlreiche Sprachen übersetzt. Bekannt wurde er durch seine Arbeiten zu Themen wie Gelassenheit, Glück, Sinn und Liebe. Er studierte Philosophie und Geschichte in Berlin, Paris und Tübingen.

B.M.: In Ihrem neuen Buch „Heimat finden – vom Leben in einer ungewissen Zeit" findet man wunderschöne Gedanken und Fragestellungen zu diesem Thema. Sie schreiben, Heimat ist dort, wo Beziehung ist. Was ist es, was Beziehung schafft?

Prof. Dr. Wilhelm Schmid: Vertrautheit schafft Beziehung. Eine Ecke, in der wir uns angenommen und vertraut fühlen. Ein Ort an dem Beziehungen nicht gleich in Frage gestellt werden, sondern verlässlich sind.

Die meisten Philosophen haben schöne Orte, Gärten und Landschaften sehr geschätzt. Findet man den Weg zur Philosophie in einer harmonischen Umgebung leichter?

Das glaube ich nicht. Es scheint mir eher umgekehrt. Harmonische Umgebungen stellen keine Fragen mehr. Alle großen Philosophen der Geschichte waren Melancholiker, die sich mit Abgründen beschäftigt haben. Nehmen wir Epikur. Er hat seinen Garten nicht angelegt, um in harmonische Umgebung zu philosophieren. Ich denke, er hatte diesen Garten, um abgründige Gedanken, seine Krankheit und die Melancholie besser bewältigen zu können. Er hat wahrscheinlich Ruhe und Harmonie in diesem Garten finden können.

Ein Kapitel Ihres Buches heißt „Heimat im verzauberten Raum" und erzählt von Christos Kunstwerk am Iseosee. Es war die Verwandlung eines Sees, der Menschen und der Umgebung. Es klingt als wären Räume, Landschaften und Orte jederzeit wandelbar ... auch zum Guten wandelbar?

Alles ist zum Guten wandelbar - aber nicht zum Besten. Auch Menschen sind wandelbar und wir alle wünschen uns das Beste, aber das geschieht niemals. Der oder das Andere hat immer auch negative Seiten. Wir streben zu sehr nach Perfektion in Allem. Es ist eine sehr spannende Frage was passieren würde, wenn wir in einer absolut perfekten Umgebung leben würden. Wäre die Perfektion auf Dauer nicht sehr langweilig?

Viele Kommunikationsarten scheinen sehr schnelllebig und unpersönlich. Dating-Apps „wischen" Menschen bei Nichtgefallen in Sekundenschnelle weiter. Das macht mich nachdenklich in Bezug auf Vertrautheit und Beziehung. Was denken Sie über diese Entwicklung?

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Menschen immer nur aus Erfahrung lernen, nicht durch Theorie. Wenn also neue Arten der digitalen Kommunikation entstehen und „Wischen" auf Dauer nicht zum Erfolg führt, dann werden Menschen wieder zu früheren Modellen zurückkehren.

Das klingt sehr zuversichtlich ...

Ich bin zuversichtlich. Gerade in Zeiten der Pandemie haben wir gesehen, welch großes Bedürfnis wir alle danach haben, uns real zu begegnen. Wir haben gemerkt, wie wichtig uns Nähe und Freundschaft ist. Die Digitalisierung hat uns auch wieder die Begeisterung für das Normale, das Alltägliche vermittelt. Beziehungen, Handwerk, Tradition und reelles Erleben. Ich glaube, je mehr Digitalisierung es gibt, desto größer wird unser Bedürfnis nach dem Realen, dem Persönlichen werden.

Jetzt bin ich auch zuversichtlich. Vielen Dank für das Interview.

Interview erschienen auf https://www.anarchitecturallife.com/beitrag/27323-interview-mit-publizist-wilhelm-schmid

Der Kasperl und das Krokodil / Lektion 1

Fri, 16 Jul 2021 14:22:55 GMT

23.07.2021

Der Kasperl und das Krokodil. Lektion 1

Kommunikation im Business neu interpretiert

Kasperl und Krokodil sind für mich die großartigsten Vertreter der Kommunikation. Je länger ich mich damit auseinandersetze, desto einfacher werden die Ergebnisse.

Alle wollen Veränderung, Changemanagement, neue Strategien, Wandel, Umgestaltung, Umbruch, Aufbruch, Erneuerung…Image, Außenwirkung. Für Aktionäre, Stakeholder, Kunden, die Öffentlichkeit und für die Medien.

Aber am besten nur auf dem Papier. Vielleicht in der Farbgebung der Flyer, oder der Markenkommunikation, neuer Content, neue Fotos von der Geschäftsleitung oder dem Vorstand, oder der Berater wird gewechselt.

Der Content, also Inhalt, der gesamten Veranstaltung sollte am besten immer gleichbleiben.

Man könnte Seiten von Beratungsphrasen aus allen Beraterschulen wiederholen. Will ich nicht mehr, denn ich bin das Krokodil.

Aber auch wir, die wir Menschen „beraten“, sollten dazulernen. Es ist oft alles zu lang, zu langweilig, zu aufgeblasen und wie Titus Dittmann es so wunderbar ausgedrückt hat „Beratersprech“.

Also mache ich die Bühne vom Kasperltheater auf und versuche es zeitschonender, einfacher …und vielleicht lustiger?

Veränderung, Change, Wandel:

Wenn der Kasperl allein auf der Bühne steht und erzählt das er die Großmutter besucht und nichts weiter passiert, dann wird das richtig langweilig für die Kinder.

Der Kasperl wird es mehrfach erzählen, laut, lustig, leise….vielleicht richtig sauer. Vielleicht zieht sich der Kasperl sogar ein anderes Kostüm an, aber die Kinder merken das richtig schnell.

Irgendwann wollen alle Kinder nach Hause, weil einfach nix passiert. Der arme Kasperl.

Was fehlt?

Das Krokodil! Es springt von links oder rechts auf die Bühne, reißt das Maul auf, vielleicht viel zu weit, aber alle erschrecken und es ist richtig spannend. Der Kasperl muss sich nun überlegen, wie er zur Großmutter kommt, wie er das Krokodil überlistet, oder vielleicht verjagt…oder, oder….

FAZIT:

Ohne Krokodil, vor dem man sich eigentlich fürchtet, wird das ganze Theater ( Business ) nichts werden.

Interview mit Valerie Holsboer

Fri, 16 Jul 2021 11:21:18 GMT

16.07.2021

Als Vorstand der Bundesagentur für Arbeit mit Schwerpunkt Finanzen, verantwortet man ein Finanzvolumen von 100 Mrd. Euro Eine schier unglaubliche Summe.

Sind Anlagestrategien in dieser Ebene strikt vorgegeben, oder sind im Gremium noch kreative Ansätze möglich?

Die Summe gliedert sich in die Bereiche Versicherung, also die Beitragsgelder der Arbeitslosenversicherung, die dann als Leistung ausgezahlt werden, in den steuerfinanzierten Bereich der Grundsicherung, was im Volksmund als Hartz IV-Leistungen bezeichnet wird und in das Kindergeld, das über die BA abgewickelt wird. Da dies regelmäßige Leistungen sind, geht es in erster Linie um ein gutes Liquiditätsmanagement und heutzutage auch um die Vermeidung von Negativzinsen in der kurzfristigen Anlage. Das für Versorgungsansprüche gebildete Vermögen wird nach den Richtlinien des Bundes über die Bundesbank verwaltet. Diese Richtlinien geben z.B. die erlaubte Aktienquote vor. Insofern ist „Kreativität“ sicherlich ein zu wilder Begriff für diese Finanzverwaltung. Das macht aber Sinn macht, da mit öffentlichem Fremdgeld nicht gezockt werden darf und Sicherheit Vorrang haben muss.

Neben der Ressortverantwortung, sollte man auch unzählige Strukturen, Organisationsabläufe und nicht zuletzt viele Menschen verstehen und unterstützen. Ist das überwiegend eine mentale oder organisatorischen Meisterleistung?

Ob im öffentlichen Sektor, in Stiftungen oder in Unternehmen – es gilt immer der Grundsatz, dass je größer, desto Komplexer. Ob das jetzt eine mentale oder organisatorische Leistung ist, wie Sie fragen weiß ich nicht, aber die Kunst ist es meines Erachtens, einerseits das große Ganze zu sehen und weiterzuentwickeln und dabei aber nie den Blick auf die tatsächliche Durchführung vor Ort zu verlieren. Große Ideen zu entwickeln und Visionen zu haben ist einfach. Die Kunst ist es, das Ganze auch umsetzbar zu machen und mit den vorhandenen Ressourcen – und dazu zähle ich stark den Faktor Mensch – in Einklang zu bringen. Die blumigsten Strategien bringen nichts, wenn z.B. die Organisations- oder Unternehmenskultur nicht passt, wenn die Menschen, die es umsetzen sollen nicht mitgenommen werden. Mitnehmen bedeutet nicht nur das emotionale Einstimmen und erklären, sondern auch die fachliche Befähigung. Idealerweise werden die Umsetzer von Beginn an eingebunden, so dass Strategien in einem ständigen Realitätsabgleich entstehen. Es ist unglaublich risikobehaftet, wenn im Elfenbeinturm entwickelt und das dann direktiv angeordnet wird. Unternehmen und Organisationen, die eher autoritär geführt werden, tun sich mit dieser Sichtweise schwer, da dann meistens auch die gesamten Führungs- und Kommunikationsprozesse auf Ansage und Umsetzung ausgerichtet sind und Mitwirkung oder gar Widerspruch nicht vorgesehen sind. Das kann dazu führen das ganze Parallelwelten entstehen – die von und nach oben rapportierte Hochglanzwelt und das reale Vor-Ort-Geschehen. Bestimmt hat jeder in seinem Umfeld schon einmal Sätze gehört, die zum Thema Arbeit die entnervte Formulierung „…die da Oben…“ beinhalten. Dass der Realitätsabgleich nicht fehlender Führungswille ist, sondern eine Notwendigkeit bis hin zum Risikomanagement, gerät erfreulicherweise immer mehr ins Bewusstsein. Wenn ich jetzt Ihre Frage bezüglich mental oder organisatorisch nochmal überlege, dann ist vielleicht die mentale Herausforderung noch größer. Es ist deutlich anstrengender zusammen mit Menschen unterschiedlicher Sichtweisen etwas von Grund auf zu entwickeln, immer wieder zu verproben und zu hinterfragen als eine Order herauszugeben. Der anstrengende Weg führt aber zu einem stabilen Fundament oder wie man heute sagt, zu Nachhaltigen Prozessen und Strukturen. Der andere weg ist schneller, sieht vielleicht auch machermäßiger aus, aber es fliegt einem irgendwann um die Ohren – oder einem Nachfolger. Das ist übrigens aus meiner Sicht das fatale an zeitbefristeten Managerverträgen, die Druck erzeugen den „quick win“ abräumen und kurzfristige Ziele zu bedienen. In Familienunternehmen, die generationsübergreifend denken, sehe ich das selten. Da wünsche ich mir, dass „die Großen“ mehr vom Mittelstand lernen.

Was halten Sie für die wichtigste Eigenschaft bei der Leitung großer Organisationen, speziell in Zusammenarbeit mit vielen Menschen?

Groß bedeutet immer, dass viel Umsetzungs- und Kommunikationsverantwortung auf weitere Ebenen – räumlich und hierarchisch – abgegeben werden muss. Entscheidend ist also, dass die Leitungsspitze mit denjenigen Kolleginnen und Kollegen, die als Führungskräfte näher am Geschehen, also an der Umsetzung, an Kundinnen und Kunden und der weiteren Belegschaft sind, in einem ständigen offenen Austausch ist. Und mit Austausch meine ich wirklich vertrauensvoll beide Richtungen. In der arbeitsrechtlichen Verbandstätigkeit habe ich nicht selten von Führungskräften mit Augenzwinkern den Satz gehört „mir ist egal, wer unter mir Vorstand ist“. Das klingt entspannt, lässig und beschwingt. Der Befund einer solchen Führungskultur ist jedoch traurig und gefährlich, weil sich die Ebenen entkoppelt haben.

Wer ist an einer solchen Entkoppelung schuld? Die Unternehmensspitze oder die Führungskräfte darunter?

Das ist meistens ein Prozess der sich über Jahre zieht und ohne Schuldzuweisung als Befund angepackt werden muss bzw. idealerweise gar nicht erst entsteht. Die meisten Menschen starten doch eine neue Tätigkeit voller Motivation und mit Begeisterung an der gemeinsamen Sache, egal auf welcher Ebene. Intransparente Entscheidungsprozesse, nicht überzeugende Narrative, vielleicht auch inkonsequente Verhaltensmuster (also das Gegenteil von „Walkt the Talk“), internes Wettbewerbsdenken, Konkurrenzen, starre Zielvorgaben, Besitzstandsmentalität, Machtkämpfe etc. führen dann mehr oder weniger schnell weg vom Miteinander. Es geht das gemeinsame Ziel in einer Gemengelage aus Neid, Sorgen, Ängsten, Druck, Kränkungen und Misstrauen unter.

Wenn wir jetzt von großen, globalen Unternehmens- und Organisationsstrukturen in die Welt der Stiftungen gehen, sind Sie ja auch seit Jahren als Stiftungsrätin engagiert und können vergleichen. Welche Unterschiede sehen sie zwischen dem Management in der Wirtschaft und dem Stiftungen, insbesondere im Bereich Finanzmanagement?

Was mir an der Arbeit im Stiftungsrat so gefällt ist, dass das oben beschriebene gemeinsame Ziel zu jeder Zeit präsent ist und damit bei uns ein Garant für kooperatives, faires Zusammenarbeiten ist. Unser Hauptamtlicher Vorstand brennt zusammen mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genauso für die Sache wie jedes Mitglied im Stiftungsrat oder im Kuratorium. Die vielen ehrenamtlich engagierten Menschen bestätigen mit ihrem Beitrag den Wert, den die Sache hat. Das klingt jetzt vielleicht ein bisschen sehr beseelt, weil es natürlich auch bei uns um harte Fakten, Management und Finanzen geht. Das – neudeutsch – starke Commitment bewirkt aber tatsächlich eine besonders produktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit der Gremien. Unser Vorstand, Adrian Köstler, der hauptamtliche Manager der Stiftung, hat das volle Vertrauen der Gremien und kann deshalb komplett offen und ehrlich über die zu Beginn unseres Gesprächs genannten Realitätsabgleiche sprechen. Wenn er berichtet, dass xy vor Ort nicht funktioniert, dann gibt es keine „geht nicht gibt’s nicht Ansagen“, sondern es werden Alternativen besprochen. So haben wir durch ihn auch in Finanzangelegenheiten totale Transparenz über monatliches Reporting und die Entwicklung der verschiedenen Einnahmen und Ausgaben im Abgleich mit der Prognose. Besonderes Glück haben wir natürlich dadurch, dass er ein „Finanzler“ ist, der klischeehaft atypisch für diese Berufsgruppe, gleichzeitig das Herz und die Managementfähigkeit für diesen speziellen Job mitbringt.

Im Gegensatz zu der vorhin beschriebenen Schnelllebigkeit in manchen Unternehmen ist unsere Finanzplanung mit sieben Jahren langfristig ausgerichtet und unsere Anlagerichtlinie sieht ein solides, konservatives Finanzmanagement vor. Das müssen wir schon deshalb, weil das Betreiben unserer Häuser auf gut 30 Jahre ausgerichtet ist. Corona konnten wir gut überstehen, weil wir in den vergangenen Jahren gut gehaushaltet haben. Damit meine ich, dass positive Sondereffekte bei den Einnahmen uns nicht dazu verführt haben, gewaltsam irgendwelche zusätzlichen Förderprojekte aufzulegen oder den Stiftungszweck zu weiten. Deshalb waren wir auch bei Einnahmerückgängen in Corona in der Lage, die aufgesetzten Bauprogramme und den Instandhaltungsplan fortzuführen.

Sie wirtschaften also nicht nach dem Prinzip, dass Sie Projekte suchen, wenn einmal mehr Geld da ist?

Nein, gar nicht. Wir halten uns an den Grundsatz „Schuster bleib bei deinen Leisten“ und wollen das was wir gut können gut machen und uns nicht verzetteln. Sie hatten vorhin nach organisatorischen und mentalen Herausforderungen gefragt. Es kostet tatsächlich auch bei der Stiftungsarbeit manchmal Kraft, nicht über jedes Stöckchen zu springen, das der Zeitgeist gerade proklamiert. Natürlich gibt es unzählig viele gute Ideen und Projekte, für die man sich einsetzten kann und Nein-Sagen ist da manchmal schwer. Wir sind jedoch dank der klaren Fokussierung auf unseren Stiftungszweck einfach besser in dem was wir tun und das ist jährlich gut 6000 Familien ein zu Hause auf Zeit zu geben sie so zu unterstützen mit der schweren Situation eines kranken Kindes umzugehen. In diesem Zusammenhang hat es uns gefreut, dass die Krankenhäuser, mit denen wir arbeiten uns in den Corona-Zeiten ganz klar als systemrelevant gesehen haben und wir nochmal gespiegelt bekommen haben, wie wichtig unsere Arbeit ist. Sie sehen, ich komme immer wieder zu Aspekt „Sinn der Arbeit“, dem verbindenden Warum. Bei uns in der Stiftung führt das kraftvoll zu einem rundum guten Arbeitsklima, hoher Leistungsfähigkeit bis hin zu einem erfolgreichen Finanzmanagement.

Stiftungen die Projekte über Spenden finanzieren, sollten in den nächsten Jahren besonders kreativ im Fundraising sein. Meine Vision ist, dass es in einigen Jahren kein Unternehmen mehr ohne soziales Engagement mehr geben wird. Teilen Sie meine „Vision“?

Die Vision an sich teile ich. Ich weiß nicht, ob wir bei der Umsetzung das gleiche Bild im Kopf haben. Soziales Engagement von Unterhemen ist ein fantastischer Weg, die Identifikation und Motivation der Belegschaft zu steigern, das Unternehmen kann damit seine Marke, sein Image ausbauen, es können Projekte gefördert werden, die in bestimmter Weise sogar das Unternehmen mit Kenntnisgewinn verbessern, beispielsweise wissenschaftliche Studien. Also spricht alles dafür. Was ich persönlich mir dabei wünsche, wenn ich das hier darf, ist, dass dieses soziale Engagement weder blutleere Feigenblätter noch herzlose Eitelkeit-Bedien-Veranstaltungen werden. Die genannten positiven Effekte stellen sich nämlich nur dann nachhaltig ein, wenn es ernst gemeint von der Sache her denkend aufgesetzt wird. Will hier nur jemand seinen (Firmen-)Namen verewigen oder einen Haken an das CSR-Kästchen im Unternehmensbericht setzen, kann es sogar gegenteilige Effekte haben und unglaubwürdig wirken. Und wenn sich diese positiven Effekte nicht einstellen, kann es in einigen Jahren zu einer krassen Gegenbewegung kommen, in der die Unternehmen bzw. die Teilhaber wieder alles streichen. Das wäre ein „zurück auf die Startlinie“ für diesen guten und richtigen Ansatz.

Sorge habe ich auch vor zu viel Kleinteiligkeit und Überschneidung. Wie in dem Spruch von zu viel Köchen am Topf ist es auch mit Engagement. Wenn am Ende keiner mehr weiß, wer eigentlich was macht raubt das Schnittstellenmanagement oder gar Konkurrenz wertvolle Kraft und Energie. Mein Ansatz wäre daher immer der, erst zu sehen, was es schon gibt und wo man sich einbringen und mitmachen kann, als überall neu zu gründen. Das verlangt natürlich von bestehenden Systemen die Bereitschaft und Größe sich zu öffnen und Macht zu teilen. Eine Horrorvorstellung ist jedenfalls eine Stiftungswelt, die weniger durch soziales Engagement und inhaltliche Erfolge als mehr durch konkurrierende Machtkämpfe und Eitelkeiten auffällt. Das ist nicht die eigentliche Idee.

Sollte die Welt sozialer oder besser organisiert werden?

Das ist jetzt eine sehr große Frage bezogen auf die ganze Welt. Besser geht natürlich immer. Bevor wir zu philosophisch werden würde ich es einmal so versuchen: Wenn wir es alle schaffen würden beim Entscheiden und bei unserem Tun, den Blickwinkel räumlich und zeitlich zu erweitern, z.B. zu verdoppeln, dann wären wir automatisch noch besser und damit sozialer aufgestellt. Ob im Berufsleben oder privat – denke ich nur ein, zwei Schritte voraus, dann kann ich nie das ganze Bild überblicken und komme in eine Reaktionsfalle als kurzfristiges Ping-Pong von Aktion und Reaktion. So viele unserer heutigen Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft sind eigentlich völlig logische und vorhersehbare Auswirkungen früherer (politischer) Entscheidungen. Dann beginnen hektische und aktionistische Korrekturversuche und wir drehen uns in Bürokratien, Denkblockaden und Ideologien heiß. Ein deutlich sinnvollerer Energieeinsatz wäre es, wenn in allen Lebensbereichen zuerst eine unhysterische, sachliche und ehrliche Befassung mit einem Befund stattfinden könnte, aus dem sich ein Bild und ggf. eine Prognose ergeben. Meinungen, Wertungen und Wünsche können dann in den Schlussfolgerungen und möglichen Maßnahmen immer noch genügend eingebracht werden. Unehrlichkeit, vorenthaltene (Meinungs-)Bildungschancen und angstgeprägte Denk- und Handlungsmuster sind letztlich nie sozial oder gut.

Wie sieht Ihre Vision einer funktionierenden und sozialen Organisation aus?

Bei einer Organisation oder einem Unternehmen würde ich „sozial“ damit übersetzen, dass das Miteinander innerhalb der Belegschaft, mit den Kunden und in der Zusammenarbeit mit Zulieferern und Dienstleistern in einem ausgewogenen Interessenausgleich, quasi fair, gestaltet ist. Diese drei genannten Gruppen sind wie die drei Beine eines Hockers, damit er stabil und belastbar steht. Wenn Unternehmen oder Organisationen in diesen Beziehungen stabil im Sinne von sozial aufgestellt sind, dann können sie als vierte Gruppe Menschen und Belange im Sinne des klassischen sozialen Engagements in ihren Denk- und Handlungsraum aufnehmen. Ich habe es absichtlich so abgeschichtet dargestellt um klar zu machen, dass ein paar Spenden oder eine eigene Stiftung aus einem Unternehmen noch lange keine soziale Organisation machen. Es verlangt meines Erachtens rundum Glaubwürdiges handeln damit es funktioniert. Mit glaubwürdig meine ich natürlich nicht, dass Belegschaft, Kunden und Vertragspartner sich den ganzen Tag singend, harmonisch, friedvoll lächelnd in den Armen liegen müssen. Aber auch härteste Entscheidungen, Verhandlungen und Prozesse können eben so oder so getroffen, abgewickelt und kommuniziert werden. Darin liegt die Glaubwürdigkeit.

Kann man in sehr hohen Positionen mehr oder weniger bewegen als man sich als Normalbürger vorstellt?

Es ist wahrscheinlich am Ende deutlich weniger, als sich der von Ihnen genannte Normalbürger vorstellt. Letztlich sind hohe Positionen immer auch Schleudersitze und Bewegung löst schnell auch mal die Schleuderfunktion aus. Es bestehen auch in hohen Positionen Abhängigkeiten in alle Richtungen und es gibt Einschränkungen durch gesetzliche Vorgaben, Mitbestimmungs- und Aufsichtsgremien, limitierte Ressourcen etc. Aber die Möglichkeiten etwas zu bewegen ist natürlich immer noch sehr viel größer, als für einen einzelnen, nicht sichtbaren und nicht mit formalen Machthebeln ausgestatteten Menschen. Besonders viel Bewegung ist natürlich dann möglich, wenn das Unternehmen oder die Organisation sich klar zu einem Wandel oder einer Fortentwicklung positioniert hat und dies quasi der Auftrag ist.

Was glaube ich oft von Menschen auf, wie Sie sagen „hohen Positionen“ unterschätzt wird, ist wie stark im Umfeld beobachtet, interpretiert und nachgeahmt wird. Sagt z.B. ein Chef am Sitzungsende, er müsse jetzt schnell zur Schulaufführung seines Kindes, signalisiert das, dass Familie auch bei den Kolleginnen und Kollegen stattfinden darf und nicht als unprofessionell gewertet wird. Wird ein Chef schnell gereizt, aggressiv und laut, verroht das den ganzen Umgang quer durch die Hierarchien. Das ist dann ein unbewusstes Bewegen und Gestalten, das enorme Wirkung entfalten kann.

Das war ein unglaublich aufschlussreiches Gespräch. Ganz herzlichen Dank!

Valerie Holsboer war von 2017 bis September 2019 Mitglied des Vorstandes der Bundesagentur für Arbeit, zuständig für Personal und Organisationsentwicklung sowie Finanzen und Controlling.

Valerie Holsboer war und ist in zahlreichen Ehrenämtern engagiert, von 2014 bis 2017 als Mitglied der damals geschaffenen Mindestlohnkommission, als ehrenamtliche Richterin am Bundesarbeitsgericht, als Vorsitzende der Bundesvertreterversammlung der Deutschen Rentenversicherung und im Aufsichtsrat des Deutschen Resilienz Zentrums der Universität Mainz.

2016 wurde sie von der Zeitschrift Capital zu den „Top 40 unter 40“ im Bereich Staat und Gesellschaft gewählt.

Valerie Holsboer ist Mitglied des Beirats der MC Donalds Kinderhilfe Stiftung und

zählt zweifelsohne zu einer der einflussreichsten Managerinnen Deutschlands und wird auch in Zukunft, Vorreiterin von positiven und menschenzugewandten Veränderungsprozessen sein.

Vertrauen als Basis

Tue, 22 Jun 2021 07:06:30 GMT

22.06.2021

Wilhelm Schmid ist einer erfolgreichsten, philosophischen Publizisten in Deutschland, seine Bücher werden in zahlreiche Sprachen übersetzt. Bekannt wurde er durch seine Arbeiten zu Themen wie Gelassenheit, Glück, Sinn und Liebe. Er studierte Philosophie und Geschichte in Berlin, Paris und Tübingen. Er ist freier Philosoph, hält zahlreiche Vorträge im In- und Ausland und lehrt Philosophie als außerplanmäßiger Professor an der Universität Erfurt, außerdem war er viele Jahre Gastdozent in Riga/Lettland und Tiflis/Georgien.

Wilhelm Schmids neues Buch „Heimat finden – vom Leben in einer ungewissen Zeit“ ist ein philosophisches Buch, das anstelle von fertigen Antworten wichtige Denkanstöße und Inspiration bietet. Stiftungen können Heimat für Menschen schaffen und müssen sich auch mit dem Ungewissen in vielen Variationen beschäftigen. Es ist großartig, dass ich Wilhelm Schmid dazu Fragen stellen durfte…

Bettina Model: In Ihrem neuen Buch „Heimat finden – vom Leben in einer ungewissen Zeit“ findet man sehr viel Inspiration und Motivation nachzudenken. Sind wir gerade in einer besonders ungewissen Zeit, oder erscheint es uns nur so?

Wilhelm Schmid: Die Zeiten sind ganz sicher ungewiss. Die politische Lage, der Klimawandel, unsere Gesundheit, vieles an neuer Technik und der Wandel, der daraus entsteht. Sinnverlust, zerbrechende Beziehungen. Wir leben in einer ungewissen Zeit, ja. Die Welt ist jedoch immer ungewiss – aber immer aus einem anderen Grund. In früheren Zeiten gab es keine Klimawandel, dafür gab es weniger ungewisse Beziehungen und weniger Sinnverlust.

Viele Stiftungen und Vereine bieten in sehr unterschiedlicher Form Heimat für Menschen, die aus einem Raster gefallen sind, oder Hilfe benötigen. Wenn Sie eine Stiftung gründen würden, mit welchen Themen oder Projekten würde sie sich beschäftigen?

Mit Lebenskunst.

Was wäre das genaue Ziel dieser Stiftung?

Menschen zu helfen Ihr Leben zu leben. Sie dabei zu unterstützen Ihren Alltag zu bewältigen und Ihnen zu vermitteln, wie Beziehung funktionieren kann. Es gibt einen Verlust des Selbstverständlichen in menschlichen Beziehungen und im alltäglichen Tun. Wie will ich leben? Wie führe ich Freundschaften und Beziehungen? Was brauche ich? Viele Menschen wollen Beziehung, wissen aber nicht mehr, wie Beziehung geht. Es ist der Verlust dessen was Selbstverständlich ist. Meine Mutter konnte kochen, sie hatte Kinder und lebte Beziehungen ganz selbstverständlich. Dieses Selbstverständnis hatte ihr wiederum Ihre Mutter vermittelt.

In Ihrem Buch „Das Leben verstehen“, beschreiben sie, wie wichtig das philosophische Gespräch in der Seelsorge ist. Philosophieren wir in sozialen Einrichtungen und Orten zu wenig?

Philosophieren ist vielleicht ein zu großes Wort. Aber die Bereitschaft über das Leben zu sprechen und Fragen zu stellen, das tun wir ganz sicher zu wenig. Das hat auch damit zu tun, das kaum jemand Fragen stellen möchte. Denn er würde vom Leben eines Anderen erzählt bekommen. Jedoch möchten die meisten Menschen von Ihrem eigenen Leben erzählen. Es gibt ein sehr großes Bedürfnis von sich und dem eigenen Leben zu sprechen. Das Sprechen über sich selbst hat den Vorteil, dass man im Erzählen mehr Klarheit über sich selbst bekommt. Kann man das auch mit sich selber, ohne dass jemand zuhört? Nein kann man nicht, da es keinen Zeugen des Gesprächs gibt.

In Zeiten der Pandemie, hört man oft den Begriff von „Spaltung der Gesellschaft“. Es ist sicher auch eine Form von Lebenskunst sich als Gesellschaft nicht spalten zu lassen. Ist es unsere Gesprächskultur, oder unsere Denkkultur die sich verändern sollte?

Ich halte die Gesellschaft nicht für gespalten, da es ja keine 50/50 Aufteilung in den verschiedenen Meinungen gibt. Dann wäre es schwierig wie in Zeiten der Pandemie. Dann käme die Frage auf, wer soll wem folgen. Es gibt also eine Minderheit, die eine andere Meinung vertritt, die sollte es auch immer geben, sonst würden wir in einer Totalität leben. Gäbe es wirklich eine 50/50 Spaltung, wäre das eine sehr schwierige Situation, für die ich auch keine Lösung hätte.

Welche Eigenschaften benötigt ein Mensch, um Anderen eine Heimat sein zu können in einer ungewissen Welt?

Verlässlichkeit ist eine gute Basis. Eine relativ gute Verlässlichkeit, denn niemand kann sich restlos auf jemanden verlassen. Es würde bedeuten, dass jeder kleinste Schaden in der Verlässlichkeit die Beziehung erschüttert. Es bedeutet auch die Bereitschaft den Alltag zu akzeptieren. Jede Liebe beginnt spektakulär und danach kommt der Alltag. Die Kunst ist es, diesen Alltag leben und teilen zu können so wie die Liebe. In einer Beziehung ist der Alltag die Regel und nicht das Spektakuläre. Daran zerbrechen viele Beziehungen, weil der normale Alltag dem Spektakulären weicht.

Wie fühlt man sich als Experte in Lebenskunst und Philosoph, wenn man auf Fragen, die man sich selbst stellt, keine Antwort findet?

Auch Virologen beantworten derzeit Fragen, die sie nicht restlos beantworten können, tun aber ihr Bestes. Ich denke seit Jahrzehnten über Lebenskunst nach. Ich denke darüber nach was das Leben braucht. Ich denke über die ökologischen Grundlagen und menschlichen Grundlagen nach und bin mir bewusst, dass ich nicht jede Frage beantworten kann und muss. Es kommt immer auf die Frage an. Ich werde als Philosoph oft nach dem Sinn des Lebens gefragt. Ich kann darauf immer nur Vorschläge einer möglichen Antwort geben. Mögliche Antworten sind, der Sinn des Lebens sind Kinder, der Sinn des Lebens sind Freundschaften, der Sinn des Lebens ist die Liebe. Die Antwort nach dem Sinn muss jedoch jeder Mensch dann für sich beantworten. Ich kann immer nur Vorschläge machen.

Ich danke Ihnen sehr für das Gespräch!

Erschienen im stiftungsmarktplatz.de

Interview mit Nico Rosberg

Fri, 16 Apr 2021 13:49:22 GMT

17.04.2020

Interview mit Nico Rosberg

„ Nur gemeinsam können wir etwas bewirken“

Früher war Nico Rosberg für schnelle Runden auf dem Hockenheimring, in Monte- Carlo oder Spa bekannt. Nach seinem Rücktritt ist der ehemalige Formel-1-Weltmeister unter anderem als Investor, Juror bei der Höhle der Löwen und Festival-Mitveranstalter aktiv.

Bettina Model: Mobilität, nachhaltige Konzepte, Mode, et cetera – worauf liegt Ihr aktueller Investitionsfokus?

Rosberg: Ich investiere in Firmen und Fonds, die neben dem kommerziellen auch den gesellschaftlichen Gewinn im Blick haben. Das sind vor allem Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit. Dazu gehören natürlich nachhaltige Mobilitätskonzepte aus dem Bereich der E-Mobilität, aber auch umweltfreundliche Baustoffe, Energieträger oder biologische Nahrungsmittel. Ich bin beispielsweise in ein Start-up namens nu company investiert, das vegane Schokoriegel herstellt. Vom Gewinn werden soziale Projekte und Aufforstungen finanziert. Mich interessiert bei meinen Investments immer auch, wie sie die Welt besser machen. Dies ist auch im Bereich Mode und Kosmetik unheimlich spannend. Hier tut sich ja gerade jetzt unheimlich viel.

Bettina Model: Investieren Sie bevorzugt allein oder auch in Konsortien?

Rosberg: Gemeinsam kommt man weiter – deswegen investiere ich häufig gemeinsam mit anderen Investoren in Unternehmen. Jeder hat andere Erfahrungen, Fähigkeiten und Kontakte. Wenn man sich zusammenschließt, kann man auf einem ganz anderen Level weiterkommen als allein.

Bettina Model: Wie gehen Sie bei der Auswahl der Targets vor? Wer berät Sie beim Sourcing und im Beteiligungsprozess?

Rosberg: Ich habe ein Team von erstklassigen Beratern, die mir in solchen Sachen den Weg weisen. Die grobe Auswahl gebe ich vor, teile meine Interessen mit oder was mich genau anspricht. Oft stolpere ich im Internet über spannende Projekte. Und natürlich hilft auch mein Greentech Festival ungemein, auf dem wir jährlich die innovativsten Start-ups und Unternehmen aus dem Bereich der Nachhaltigkeit präsentieren und küren.

Bettina Model: Beeinflussen die Corona-Pandemie und ihre Herausforderungen Ihre Investitionsstrategie?

Rosberg: Natürlich ist es gerade eine besondere Zeit, die besondere Herausforderungen mit sich bringt. Aber als Investor birgt jede Krise auch eine Chance. Ich bin der festen Überzeugung, dass gerade nachhaltig orientierte Unternehmen, die einen Fokus auf wertebasierte Strategien legen, langfristig gestärkt aus der Krise hervorgehen. Deshalb versuche ich mit Mut, positive Veränderungen voranzutreiben.

Bettina Model: Wissenschaftler sind sich einig, dass Investments, die neben finanziellen Erträgen auch positive soziale und ökologische Wirkung erzielen, ganz erheblich zu einer globalen Transformation beitragen könnten. Wie viel Veränderungswille steckt in Ihrer Strategie?

Rosberg: In der Wirtschaft wird sehr viel Kapital bewegt. Durch globale Kooperation und den Einfluss von starken Marken kann man enorm viele Menschen inspirieren. Wenn wir deutlich machen können, dass Gewinn auch bedeutet, dass wir positive Werte schaffen und die Welt zu einem besseren Ort machen, dann schaffen wir es, eine neue Art des Kapitalismus aufzuzeigen. Einen, der von gemeinsamen Werten geprägt ist und dem Willen, etwas zu verändern. Natürlich bedeutet das eine Disruption. Das sieht man gerade im Bereich der Mobilität. Mein persönlicher Schwerpunkt liegt auf zukunftsorientierten Technologien, die einen nachhaltigen Lebensstil fördern. Ich glaube, wir müssen uns auf die Innovationskraft und die Möglichkeiten konzentrieren, die uns neue Technologien bieten, um zum Beispiel Emissionen zu reduzieren, Energie zu sparen und Abfall zu vermeiden. Ein globales Wertebewusstsein hilft total dabei, Akzeptanz für solche Technologien zu bekommen.

Bettina Model: Sie hatten ins Auge gefasst, eine Stiftung zu gründen – welchen Schwerpunkt würde die Stiftung haben?

Rosberg: Ganz klar: nachhaltige Projekte in der ganzen Welt zu unterstützen und den Klimawandel bekämpfen, finanziert durch Beteiligungen an Unternehmen, die ihrerseits für positiven Wandel einstehen. Auch durch meine Jurorenrolle bei „Die Höhle der Löwen” bekomme ich mit, was es für geniale Unternehmen gibt, denen es meist jedoch an finanzieller Unterstützung fehlt. Es ist einfach spannend, zu sehen, mit welchen Erfindungen oder Services man der Menschheit in Sachen Nachhaltigkeit weiterhelfen kann. Daher würde ich gerne solchen Firmen helfen und sie mit einer Stiftung unterstützen.

Bettina Model: Stiftungen und öffentliche Einrichtungen, legen Ihre Gelder, trotz schlechter Verzinsung, noch immer sehr traditionell an; das Misstrauen gegenüber neuen Modellen ist groß. Bieten Impact Investing oder die Beteiligung an nachhaltigen Unternehmen in Ihren Augen eine Lösung?

Rosberg: Sicher birgt dies ein viel größeres Risiko als traditionelle Anlagemodelle. Und gerade Stiftungen trifft bei dem Umgang mit ihren Geldern eine besondere Verantwortung, da sie viele Projekte unterstützen, die auf ihre Hilfen angewiesen sind. Ich glaube dennoch, dass man mit einer smarten Anlagestrategie beides machen kann: gewinnbringend investieren und Gutes tun.

Bettina Model: Haben Sie einen Vorschlag, um diesem Dilemma zu entkommen?

Rosberg: Sicher ist wie überall ein diversifiziertes Portfolio mit einer breiten Streuung eine gute Wahl. Aber auch bei den Impact Investments gibt es ja viele langfristig sichere Möglichkeiten, nachhaltige Projekte zu fördern, zum Beispiel durch ETFs oder Impact-Fonds. Ich bin z.B. an Future Positive Capital beteiligt. Da geht es darum, europäische Deep-Tech-Unternehmen zu finanzieren und sich mithilfe von künstlicher Intelligenz, Robotik, synthetischer Biologie, Genetik und anderen Technologien mit der nachhaltigen Ernährung der wachsenden Weltbevölkerung, der Bekämpfung des Klimawandels und dem Umgang mit einer alternden Bevölkerung zu befassen.

Bettina Model: Sie sind seit 2019 auch am Greentech Festival beteiligt. Neben der Verleihung der Green Awards treffen sich Vordenker und Wirtschaftsgrößen, um gemeinsam zu diskutieren. Welche Ergebnisse können solche Veranstaltungen erzielen?

Rosberg: Generell geht es beim Greentech Festival darum, dass sich Unternehmer, Politiker, Wissenschaftler sowie andere einflussreiche Persönlichkeiten vernetzen können. Das bringt einen Wissenstransfer, Austausch und vor allem die Inspiration, gemeinsam etwas zu bewegen. Gerade Unternehmen profitieren ungemein von dieser Plattform. Auf dem Greentech Festival zeigen wir die innovativsten nachhaltigen Technologien sowie Produkte und, dass ein grüner Lifestyle nicht mit Verzicht und Ideologie verbunden ist, sondern total cool und faszinierend sein kann. Allgemein ist es mir extrem wichtig, dass wir so viele Leute, wie nur möglich auf die aktuelle Situation aufmerksam machen – denn nur gemeinsam können wir etwas bewirken und schließlich auch etwas verändern. Es ist für mich super interessant, andere Meinungen zu hören, zu sehen, wie andere das Thema angehen. Ich lerne unheimlich gerne und gemeinsame Diskussionen tragen natürlich dazu bei.

Bettina Model: Welche weiteren Personen z. B. aus Wirtschaft und Sport würden Sie in diesem Bereich künftig gerne mitwirken sehen?

Rosberg: So viele wie nur erdenklich möglich! Bei unserem Greentech Festival haben wir immer eine äußerst interessante, breit gefächerte Auswahl an Personen aus Wirtschaft, Sport und dem öffentlichen Leben. 2020 hatten wir zum Beispiel Ursula von der Leyen, Robert Redford, Jane Goodall, Sting, Stefanie Giesinger oder André Schürrle dabei. Jedes Jahr bekommen wir mehr Aufmerksamkeit und erreichen somit auch immer mehr Leute. Die virtuelle Konferenz zog mehr als eine Million aktive Zuschauer an und erreichte weltweit über eine Milliarde Menschen, was mich natürlich sehr stolz macht.

Bettina Model: Herr Rosberg, haben Sie herzlichen Dank für das Interview.

Interview erschienen im VentureCapital Magazin April 2021 / www.venturecapital.de

Man muss begeistern können!

Thu, 15 Apr 2021 19:46:26 GMT

15.04.2021

40 Millionen Spendengelder hat Frank Fleschenberg seit 1993 gesammelt. 600 Golfturniere organisiert und unzählige Veranstaltungen, erfolgreich gemacht.

Barak Obama, Claudia Schiffer, Samuel L. Jackson, Anastasia und der Papst, er kennt sie alle und hat ein Netzwerk aufgebaut, auf das er zählen kann. Er hat das Bundesverdienstkreuz am Bande verliehen bekommen und engagiert sich seit vielen Jahren für Menschen. Für mich ist er der erste richtige Fundraiser, obwohl es diese Bezeichnung noch nicht gab als er anfing Gelder für einen guten Zweck zu sammeln.

Wir kennen uns seit fast 30 Jahren und haben einige gemeinsame Projekte auf den Weg gebracht. Ich kenne niemanden, der so begeistert und erfolgreich „netzwerkt“ wir er.

Ich freu mich ihm einige Fragen stellen zu dürfen. Fragen die ich in der Stiftungswelt immer und immer wieder höre.

BM: Ein immer wiederkehrendes Thema in der Stiftungswelt ist „Fundraising“. Niemand würde dich als Fundraiser bezeichnen, aber im Grunde warst Du es der damit begonnen hat...

FF: Das ist richtig, die erste Veranstaltung war damals für die SOS Kinderdörfer, das ist jetzt fast 30 Jahre her.

BM: Kannst Du mit dem Begriff „Fundraising“ etwas anfangen?

FF: Ich kenne den Begriff natürlich in der Zwischenzeit, es wurde das was wir vorher schon gemacht haben umgetauft in Fundraising. Richtig viel kann ich mit dem Ausdruck nicht anfangen…aber ich weiß, warum es geht (Lacht).

BM: Du bist seit über 30 Jahren im Spendengeschäft, was ist für dich die wichtigste Eigenschaft, die man haben sollte?

FF: Die wichtigste Eigenschaft ist sicher helfen zu wollen. Ich habe in dieser Zeit so unglaublich viele Bereiche gesehen, wo Hilfe fehlt. Mir fällt da eine der ersten Geschichten von 30 Jahren ein. Es ging um die Glasknochenkrankheit und wir haben einen Scheck auf der Bühne an einen Mann im Rollstuhl überreicht. Ich habe mich hinter der Bühne entschuldigt, dass ich den Mann so „vorgeführt“ habe.

Der Mann sagte zu mir „Ja Gott sei Dank führen Sie uns vor, damit wir in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden. Ich habe 63 Anträge geschrieben, um Geld für eine wichtige Info Broschüre zu bekommen und niemand hat uns unterstützt.

Wenn man sieht wie viele Krankheiten es gibt, die wenig Unterstützung bekommen, da sie keine repräsentative Zahl für die Pharmaindustrie bedeuten, dann muss man helfen. Einerseits verstehe ich den wirtschaftlichen Gedanken, aber dahinter stehen Schicksale.

BM: Es gibt manchmal eine Streitfrage in der Stiftungsszene, ist Fundraising Vertrieb für Dich?

FF: Nur…Du musst das Produkt genauso verkaufen. Letztendlich auch das Produkt der Gemeinnützigkeit. Anderen zu helfen, das ist auch ein Produkt was ich mit Begeisterung verkaufen muss. Es ist egal ob ich einen Kühlschrank verkaufe, eine Immobilie, oder Hilfe für Menschen benötige, es ist Vertrieb. Man muss begeistern können. Je mehr Herzblut im Verkauf ist, desto erfolgreicher ist man.

Das ist auch der Grund des Erfolges der Eagles. Da steckt sehr viel Herzblut drinnen.

BM: Eine weitere Frage, die oft gestellt wird, ist, wie komme ich an ein Netzwerk. Du bist ein Meister den Netzwerken. Wie baut man ein Netzwerk auf?

FF: Das Wesentliche ist, dass man die Fähigkeit besitzt auf Menschen zuzugehen und Empathie besitzt. Da liegen wir zwei auch nicht sehr auseinander. Auch Du hast die Fähigkeit auf Menschen zuzugehen.

Am Ende ist die Person der wichtigste Punkt um Mensch um sich zu sammeln.

BM: Die Eagles sind eine gelungene Kombination aus Marketing, Kommunikation und auch PR, also eine gelungene Kombination. Der wesentliche Bereich waren Deine Veranstaltungen . Weißt Du wie viele es sind?

FF: Bei den Golfturnieren sind wir sicher bei weit über 600 Turnieren…Wir hatten auch schon einmal eine Liste was wir alles schon ermöglicht haben. An Operationen, Projekten und vieles mehr.

Wichtig ist auf jeden Fall die Pressearbeit. Dafür wird man nicht immer gelobt. Wenn man eine aktive Pressearbeit macht, muss man auch viel Kritik einstecken.

Man bekommt schnell den „Promi-Stempel“ aufgedrückt und bekommt von außen ein etwas verzerrtes Bild. Meine Reisen, meine Veranstaltungen, meine Empfänge. Man sieht oft nur die Reise aber nicht die enorme Arbeit im Hintergrund.

Wichtig ist mit alles Menschen im Kontakt zu stehen, auch nicht nur mit der Presse oder den Promis. Das ist auch die Kunst, auf alle Menschen gleich zuzugehen und freundlich zu sein. Mein Ziel war immer Menschen zu integrieren und gemeinsam zu helfen.

Ich habe mich nie als was Besonderes gesehen.

BM: Man sagt in Deinem Club oft das Du unersetzbar bist….was macht Dich so unersetzbar?

FF: Sollte es so sein, was ich mir nicht vorstellen kann, dann vielleicht dass ich normal geblieben bin. Ich bin kein Moralapostel und habe ausreichend Fehler. Ich bin etwas verrückt und ich lebe das was ich tue. Für mich ist es großartig zu helfen.

Ich glaub auch nicht, dass jemand unersetzbar ist. Ich glaube auch das normale Menschen die Welt nicht verändern…man muss leicht verrückt sein und darf nicht immer an seine eigenen Vorteile denken. Man sollte Beziehungen und Freundschaften immer pflegen. Das ist vielleicht etwas Besonderes…man investiert mehr Gedanken an Andere.

BM: Es gibt viele kleine Stiftungen und Vereine, die gerade in Corona Zeiten große Schwierigkeiten haben Spendengelder generieren zu können. Meinst Du, dass Prominente und Testimonials eine Hilfe sein können?

FF: Ja, das glaube ich. Wenn Du keine bekannten Unterstützer hast, ist es schwierig die Aufmerksamkeit zu erhalten die man benötigt. Ich bewundere alle Vereine und Stiftungen sehr, die ohne prominente Unterstützung etwas aufbauen, daran arbeiten und aktiv sind. Ich weiß, wie schwer das ist ohne Öffentlichkeit und ohne Unterstützung. Ich verdanke den Erfolg vielen Prominenten, Freunden und Unterstützer, ohne sie wäre das alles nicht möglich.

BM:Es gibt viele junge Menschen und eine neue Generation, die die Welt besser machen möchten. Sie wollen etwas aufbauen und sich engagieren. Es gibt auch das Thema des Social Impact Investing und ganz neue Möglichkeiten. Im digitalen Bereich muss man den jungen Menschen keine Tipps geben, das ist kein Thema.

Persönliche Kommunikation und analoge Systeme, fallen oft nicht leicht und sind manchmal geradezu einfallslos. Hast Du einen Tipp für eine gelungene Kombination zwischen digitalen Systemen und Welten und einer persönlichen Kommunikation? Was kann man aus Deiner Welt mitnehmen in die digitale Kommunikation und Spendenwerbung.

FF: Das Wichtigste ist sicher Kritikfähigkeit und Offenheit für Neues. Empathie ist selbstverständlich. Offenheit für kritische Stimmen ist ein wichtiges Thema. Besser einmal eine Niederlage erleben, als sich dauerhaft zu verbiegen. Niederlagen machen stärker. Keine Angst vor Fehlern, man wächst daran.

BM: Wie viel Kritik hast Du einstecken müssen?

FF: Ich habe eine Menge Kritik erfahren. Ich habe die Fehler aber nicht automatisch bei den anderen gesucht. Ich habe oft über Kritik nachgedacht, bin in mich gegangen und habe es angenommen, wenn es sinnvoll war. Das ist eine der wichtigsten Tipps von mir. Ehrlich zu sich selber sein.

Kritiker sind oft die besten Freunde.

BM: Würdest Du alles wieder genauso machen?

FF: Ach Tina, das ist eine Frage. Ich habe in den vielen Jahren auch viele Fehler gemacht und ich glaube ich würde sie alle wieder machen.

Die Frage kann ich Dir gar nicht ehrlich beantworten. In der Rückschau sieht die Realität immer anders aus und mit dem heutigen Wissen, hätte man vielleicht einiges anders entschieden.

Ich habe eigentlich alles so gelebt, wie ich es wollte. Ich benötige keine Reichtümer und kein großes Haus. Ich habe helfen können, das war mir wichtig.

BM: Herzlichen Dank für Deine Zeit und das Interview, hat Spaß gemacht!

Erschienen www.stiftungsmarktplatz.eu

https://stiftungsmarktplatz.eu/blog/auch-das-produkt-gemeinnuetzigkeit-muss-verkauft-werden/

Dem Paradies ganz nah!

Tue, 13 Apr 2021 13:06:26 GMT

14.04.2021

"Mauritius ist ein Suchtziel," sagt die Direktorin Sales Office der Beachcomber Resort & Hotels, die sich u.a. in dem kleinen Inselstaat im Indischen Ozean befinden. Ein Interview über die Zukunft des Reisens, außergewöhnliche Erlebnisse in der heutigen Zeit und ob Tourismus ein Land zum Positiven verändern kann.

„Ein Freund vermag eine Wüste in ein Paradies zu verwandeln", sagte schon Zenta Maurina. Auch wenn das Paradies nie Wüste war, ist der freundliche Umgang mit Landschaften, Kultur und Menschen fremder Länder eigentlich selbstverständlich. Heute nennt man es Nachhaltigkeit.

Wie werden wir in Zukunft reisen? Das habe ich Elisabeth Sulzenbacher gefragt, sie ist seit über 30 Jahren Direktor Sales Office der Beachcomber Resort & Hotels. In diversen europäischen Quellenmärkten Europas vermarket sie dabei die acht Beachcomber Hotels in Mauritius. Seit einigen Jahren auch noch einige Hotels in Marokko.

Neben atemberaubenden Landschaften und traumhaften Stränden erschafft das Team von Beachcomber nachhaltige Auszeiten und stabile Strukturen für Mensch und Natur.

Urlaubsträume wollen nicht nur gelebt, sondern auch gestaltet werden. Wie gestaltet man ein Traumziel mit Haltung?

Elisabeth Sulzenbacher: Mir gefällt die Idee, dass man ein Traumziel gestalten kann und dabei eine Haltung lebt, die diese „Gestaltung" rechtfertigt. Damit ein Traumziel ein Traumziel bleibt, oder vielleicht durch die Gestaltung erst zu einem Traumziel wird, bedarf es einer sehr wesentlichen Grundvoraussetzung: Alle Menschen, alle Tiere, die Vegetation, die Kultur, die Historie – schlicht alles, was dieses Land ausmacht, muss geschützt und unterstütz werden und darf durch die Menschen, die dieses Traumziel besuchen, nicht gefährdet oder beeinträchtigt werden. Im Gegenteil: Wenn Besucher kommen, muss diese Begegnung zu einer Bereicherung aller werden.

Schaut man auf die Bilder Ihrer Webseite, dann ist man sofort gefangen. Neben blauem Meer und Traumstränden bieten Sie auch außergewöhnliche Erlebnisse. Was sind außergewöhnliche Erlebnisse in der heutigen Zeit?

Vor 35 Jahren habe ich Mauritius das erste Mal besucht und schon damals das Außergewöhnliche dieser Insel kennen gelernt. Es ist die Kombination aus dieser herrlichen Landschaft, den unbeschreiblich schönen Stränden, gepaart mit der ungewöhnlich herzlichen, offenen, Freundschaft-suchenden Art der dort lebenden Menschen. Bis heute hat sich nichts daran geändert, dass die Mauritier es lieben, die Schönheit ihrer Insel „Fremden" zu zeigen.

Die Bilder Ihrer Hotels erinnern an das Paradies. In den letzten Monaten der Pandemie, konnte man diese Trauminseln nicht besuchen. Wird sich der Blick auf Traumreisen nach der Pandemie verändern?

Mauritius ist ein Suchtziel. Ich glaube, es gibt kaum eine andere Insel, die so viele Besucher immer wiederkehren lässt, wie Mauritius. Sicherlich ist dieses der Herzlichkeit der Mauritier zu verdanken, die die Besucher zu Freunden machen. Daher denke ich nicht, dass sich am Tourismus in Sachen Mauritius viel ändern wird... Wir haben schon jetzt unzählige „Wiederholer", die in regelmäßigen Abständen nachfragen: „Wann macht unsere Insel bzw. unser Hotel wieder auf und wann können wir wieder reisen". Ab September, Oktober 2021 haben wir wieder Buchungen und die Hoffnung, dass diese Reisen auch stattfinden können. Generell denke ich, dass nach der Pandemie die „Billigziele" weniger bereist werden. Die Airlines werden die 20-Euro-Angebote nicht mehr anbieten können. Mauritius war nie eine Billig-Destination, daher erwarte ich keine große Veränderung. Ich will allerdings auch nicht verbergen, dass der hohe Standard der Hotellerie, die Sicherheit dieser Insel, sei es politisch, klimatisch oder wirtschaftlich, und der fehlende Massentourismus die Insel in Zukunft noch attraktiver machen wird.

Was bedeutet für Sie Nachhaltigkeit beim Reisen?

Wie können wir die „Menschheit" verstehen lernen, wenn wir nicht reisen. Wie können wir Menschen in ärmeren Ländern helfen, wenn wir ihnen nicht Arbeitsplätze verschaffen, die ihnen nicht nur Lohn, sondern auch Freude und ein Miteinander des Weltbürgers einbringen? Wie können wir dafür sorgen, dass auch in ferne Länder der Gedanke an Nachhaltigkeit und Umweltschutz getragen wird? Es gibt so viele Faktoren, die das Reisen zu einem wichtigen Bestandteil von Nachhaltigkeit in der ganzen Welt werden lässt. Ich erachte es für wertvoll und nachhaltig zu reisen, und zwar achtsam zu reisen.

Kann Tourismus ein Land zum Positiven verändern?

Ja. Ich bin sehr stolz darauf, dass die Beachcomber Hotels & Resorts, übrigens die Pioniere der Hotellerie in Mauritius, schon sehr früh Umweltschutz, Einsatz von nachhaltiger Energie, Achtsamkeit und Motivation ihrer Mitarbeiter – ihrer Artisans wie sie sie nennen - und Schutz ihrer Kulturstätten, vorgelebt haben.

Artikel erschienen auf

https://www.anarchitecturallife.com/beitrag/27244-mauritius-dem-paradies-ganz-nah

Kommunikation ist alles.

Fri, 19 Mar 2021 14:40:23 GMT

19.03.2021

Ohne Kommunikation ist heute alles nichts

AHOI, NPO! - der FreitagsPodcast von #stiftungenstärken, Folge 46

Von Tobias Karow -19. März 202150

Podcast Folge 46

Lesezeit: < 1 Minute

Warum haben viele Stiftungen immer noch solche Probleme damit, ihr ganz eigene Geschichte zu erzählen und wie lässt sich die Angst von vielen Stiftungsverantwortliche in Bezug auf die digitale Welt überwinden?

Zu diesen Fragen sprachen wir mit Bettina Model, einer äußerst erfahrenen Kennerin der Stiftungslandschaft, die auch dem Klartext zugeneigt ist. Eine Lehre aus dem Gespräch: Stiftungskommunikation muss heute fest im Pflichtenkatalog eines Stiftungsvorstands verankert sein, und sie muss die analoge wie digitale Klaviatur beherrschen. Aber auch zur Rolle von Stiftungskommunikation im Fundraising hat sie eine klare Meinung – und Haltung.

PODCAST

„Ohne Kommunikation

ist heute alles nichts“

SCHLAGWORTEFundraisingPodcastAhoi NPOStiftungskommunikation

Interview mit Ursula Schelle Müller "Der rote Faden ist Türkis"

Mon, 08 Feb 2021 12:24:58 GMT

07.02.2021

Kommunikation ist nie neutral, sie stärkt oder schwächt, verbindet oder trennt. Sie kommt auf unterschiedlichen Wegen daher und trifft auf ganz unterschiedliche Menschen.

Manche Reisenden treffen Ihre Wahl nach Sternen, die Motel One Gruppe hat auf Empfehlung Ihrer Kunden gesetzt und wie nebenbei eine begeisterte Community kreiert.

Was ist es, wenn eine Kommunikationsform viele verschiedene Menschen gleichzeitig begeistert?

Natürlich, es ist ein Zusammentreffen vieler Faktoren. Aber gibt es so etwas wie einen roten Faden des Gelingens in der Hotelbranche?

Diese Frage durfte ich Ursula Schelle-Müller, CMO der Motel One Group und verantwortlich für Marketing und Design stellen. Sie begann Ihre Karriere mit Kommunikation und hat einer der erfolgreichsten Hotelketten ein unverwechselbares Gesicht gegeben.

Gibt es in Ihren Augen eine „Essenz“ des Wohlfühlens? Den berühmten „roten Faden“?

Wir haben uns an den Bedürfnissen unserer Gäste orientiert und dann auch den Mut gehabt „wegzulassen“. Was ist essentiell für eine Übernachtung in der Stadt? Bett, TV, Dusche, Frühstück, Bar und ein superfreundlicher Service. Dabei ist unsere Reduktion auf das Wesentliche mit dem Anspruch an höchste Qualität und Nachhaltigkeit kombiniert. Also alles was wir anbieten, spiegelt diesen Anspruch, spiegelt unsere Leidenschaft für Design und unsere Liebe zum Detail wider. Das ist für uns die Essenz des Wohlfühlens.

- und bei Motel One ist der rote Faden natürlich türkis ;-)

Wie schafft man es, dass so viele Mitarbeiter einem gemeinsamen „Spirit“ folgen?

Es sind Werte wie Respekt, Wertschätzung und Vertrauen, die wir täglich leben bei Motel One. Sie bilden die Basis für unsere Zusammenarbeit. Zudem sind wir, die Unternehmerfamilie und das Management, nahbar und kommunizieren offen. Es ist uns wichtig, alle mit zunehmen auf unsere Reise, unsere Vision zu teilen und unsere Mitarbeiter*iInnen dafür zu begeistern.

„Unser Herz schlägt türkis“, ein Slogan den unsere Mitarbeiter*innen lieben, fasst den Spirit bei Motel One gut zusammen: Unsere Mitarbeiter*innen sind leidenschaftliche Gastgeber die Motel One leben.

Es ist eine fast unvermeidbare Frage. Wie sehr schmerzt ein leeres Hotel? Was ist Ihre Motivation für die Zukunft?

Es ist in der Tat schmerzlich, ein Hotel ohne Gäste zu erleben. Es fehlt die Seele, das Leben in unseren Hotels. Ganz zu schweigen von den finanziellen Herausforderungen. Und trotzdem sind wir optimistisch. Wir alle spüren doch die Sehnsucht nach Reisen, unsere Gäste vermissen Motel One, den Gin Tonic bei uns an der Bar und unsere tollen Mitarbeiter*innen … das gibt uns die Zuversicht, durchzuhalten. Und vielleicht genießen wir unsere Reisen sogar noch bewusster als vor der Pandemie.

Welche Farbe hat die Zeit nach der Pandemie?

Türkis - so wie Motel One.

Das ist meine kurze Antwort. Aber die Farbe Türkis kann noch mehr….

In der Farbpsychologie heilt Türkis die Emotionen, schafft emotionales Gleichgewicht und Stabilität. Es ist eine glückliche Farbe, die das Leben genießt. Eine Farbe die den Geist wieder auflädt und das Gefühl der Einsamkeit lindert. Man muss sich angeblich nur auf die Farbe Türkis konzentrieren, egal ob an der Wand oder in der Kleidung, und man fühlt sofort Ruhe, sanfte Kräftigung, und ist bereit, sich der Welt wieder zu stellen!

Ist es nicht das, was wir jetzt brauchen?

Artikel erschienen www.anarchitecturallife.de

Interview mit Daniela Schade "Wer trägt die Geschichten in die Welt?"

Tue, 05 Jan 2021 12:10:25 GMT

05.01.2021

Im Dezember durfte ich Daniela Schade , Chief Commercial & Distribution Officer bei der Steigenberger Hotels AG

zum Thema Kommunikation interviewen. Lieben Dank für das inspirierende Gespräch.

Was ist für Sie ganz persönlich die wichtigste Instrument der Kommunikation in einem Hotel?

Ein Großteil meines Berufslebens spielt sich inzwischen seit vielen Jahren im digitalen Raum ab. Wir erfahren wichtige Neuigkeiten zuerst über LinkedIn, sehen die neusten Bilder auf Instagram und treffen uns digital über alle möglichen Plattformen. Dennoch gibt es auf die Frage nach dem wichtigsten Kommunikationsinstrument – ob im oder außerhalb des Hotels – nur eine Antwort: Das direkte Gespräch ist noch immer durch nichts zu toppen. Nur im Dialog, wenn wir uns auf unser Gegenüber einlassen, erfahren wir beinahe alle Informationen, die wir brauchen, um eine Entscheidung zu treffen.

Wird sich die Kommunikation in der Hotelbranche nach Corona verändern? …und wenn ja wie?

Corona wirkt in vielen Prozessen der Hotellerie wie eine Art Brennglas Die sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie sorgen dafür, dass viele Prozesse rasant beschleunigt werden, Entscheidungen schneller getroffen und umgesetzt werden. Prominentestes Beispiel ist die Digitalisierung, die derzeit einen immensen Schub erfährt. Die Digitalisierung umfasst natürlich auch alle Arten und Wege, wie wir kommunizieren. Und diese Entwicklung wird sich auch mit der Zeit nicht zurückdrehen lassen, im Gegenteil: Die komplette Guest Journey, also der Weg vom ersten bis zum letzten Kontakt mit dem Gast wird lückenlos digitalisiert möglich sein. Dies umfasst den direkten Kontakt ebenso wie die Hintergrundsysteme, also alle unsere Dienstleistungen, die wir abbilden, um den Gästen den bestmöglichen Aufenthalt zu bieten.

Glaubens Sie, das eine Hotelkette (CI) ein Lebensgefühl vermitteln kann?

Natürlich. Fragen Sie fünf Freunde oder Bekannte nach Steigenberger und ich bin sicher, mindestens eine Person wird Ihnen eine ganz persönliche Geschichte zu der Marke erzählen. Gute Hotels sind wie Leinwände, die mit ganz individuellen Momenten ausgefüllt sind. Hochzeiten, tolle Essen mit Freunden, eine besondere Aufmerksamkeit eines Kellners, ein Ausflugtipp oder einfach nur das bequeme Bett oder das Frühstück. Jede gute Marke erzählt ihre individuelle Geschichte, vermittelt ein besonderes Lebensgefühl.

Der Link zu diesem Artikel

Das Jahr geht leise. DANKE.

Mon, 28 Dec 2020 19:58:47 GMT

28.12.2020

Das Jahr geht leise und still. DANKE an alle Kunden, Partner und Wegbegleiter für dieses effektive Jahr.

BETTINA MODEL COMMUNICATION & NETWORK konnte 2020 Weichen stellen, die auch unter den Umständen einer Pandemie wirksam Unterstützung bieten kann.

Beratungen, Workshops und Coaching Einheiten, können nun digital erfolgen und sind aufgrund meiner praktischen Erfahrung schon in kurzen Abschnitten sehr effektiv. Es ist nicht die Zeit für endlose Schleifen.....2020 war das Jahr der Veränderung, des Umdenkens und der Kreativität. Das war und ist unsere Kernkompetenz....Veränderung, Schnelligkeit und Haltung.

Ich wünsche ALLEN einen stimmungsvollen Jahreswechsel und ein gutes neues Jahr 2021!

IHRE Bettina Model

Eine Challenge für das Leben!

Tue, 01 Dec 2020 15:28:25 GMT

01.12.2020

Weihnachts- und Neujahrslauf der DeutschenPalliativStiftung!

Wenn es mir derzeit auch nicht möglich ist Veranstaltungen wie Spendenläufe zu organisieren, so gibt es doch immer noch eine kreative Lösung.

Schon 2019 habe ich eine Veranstaltung zum Thema Digitale Spendenläufe in München organisiert. Gemeinsam mit Olivier Kaeser von atlasGO haben wir Stiftungen diese digitale Möglichkeit vorgestellt.

Wir konnten alle nicht ahnen, dass dies schon sehr bald ein wichtiges Tool für Stiftungen werden könnte.

Am 03.12.2020 beginnt nun der Weihnachts- und Neujahrslauf der Deutschen Palliativ Stiftung.

Wir sind gespannt auf das Ergebnis….und freuen uns über alle sportlichen Teilnehmer!

Sport digital - Fundraising einfach anders

Tue, 17 Nov 2020 14:49:10 GMT

17.10.20

Digitales Fundraising – Spaß jetzt anders!

Als Organisatorin von Spendenläufen und Sportveranstaltungen, bin ich nicht begeistert, dass in Corona Zeiten Sportstätten aller Art schließen müssen. Auch unser Projekt in der Deutschen PalliativStiftung „Powern für Palliativ“ ist der derzeitigen Situation zum Opfer gefallen…schade.

Aber Innovation kommt aus Wünschen – und es braucht das freie Spiel für Neues. Oft entwickelt sich Erfindergeist, weil Menschen unzufrieden sind.

Digitale Lösungen tun sich auf und werden bei genauerer Betrachtung auch ganz schön „lebhaft“. Nachdem nicht jeder Mensch laufen möchte, gibt es auch andere Lösungen…ob Yoga, Golf, tanzen oder auch Backen…man kann aus allem eine lebendige Challenge machen.

Mit dem dazugehörigen Sponsoring, der Bildung von Communities und einer PR-Strategie ist vieles möglich.

Wichtig sind Konzept und Strategie…und natürlich sollten Profis mit Knowhow und Kontakten mit am Start sein.

Welche Strategie passt zu meiner Unternehmung? Was ist wann und in welcher Zeit realisierbar? Welche Kosten fallen an? Für jedes Vorhaben und für jedes Budget kann etwas getan werden….

Ich helfe gerne weiter, egal ob Planung, Sponsoring und PR!

Krisenkommunikation!

Fri, 06 Nov 2020 15:03:34 GMT

06.11.2020

Merkbar dringend notwendig – Krisenkommunikation in Unternehmen oder Homeoffice

Ob wir in Krisen einen Sinn sehen, hängt ganz wesentlich davon ab, ob wir sie als Lebenssituation erkennen, oder als lästiges Ereignis, dass so rasch wie möglich zu Ende zu bringen ist.

Krisenkommunikation heißt mit der Krise in Kontakt zu kommen und herauszufinden, welche Optionen zur Bewältigung bestehen.

Wenn gewohnte Problemlösungsstrategien nicht erfolgreich sind, wenn der Druck auf Personen, Teams und Ereignisse zunimmt, sollte man sich Unterstützung suchen.

Krisenintervention ist oft auch eine Anleitung zur Angstbewältigung. Angst kann Teams und Beteiligte so enorm hemmen, dass Nebenkriegsschauplätze eröffnet werden, nur um sich nicht mit der Angst beschäftigen zu müssen.

In Kommunikation und Körpersprache sind bereits Vorstufen von Belastung und Krisen erkennbar und können schon im Vorfeld kanalisiert werden.

Ist die Frage nach Überforderung oder Krisenintervention aktuell habe ich folgenden Vorschlag:

• Personen mit einbeziehen / Meinung einholen

• 6 Hour Check im Betrieb / Team / privaten Bereich

• Therapeutische oder ärztliche Intervention

• Strukturprogramm zur Bewältigung

Gerne biete ich ein unverbindliches Orientierungsgespräch an!

Bettina Model

Fachtherapeut für Körperorientierte Psychotherapie seit 2003

Zusatzausbildung zur Traumabewältigung

Ein Neustart für Kultur und Austausch!

Wed, 23 Sep 2020 10:49:47 GMT

24.09.2020

Kleiner Neustart für Kultur und Business!

Kommenden Sonntag 27.09.20 – 18:00 Uhr, ein Neustart im Münchner Künstlerhaus mit der Münchner

Kammerphilharmonie Dacapo und unserem Business Table – sehr verschlankt und im viel kleineren Kreis, aber für uns alle ein schöner und wichtiger Schritt.

Wir alle möchten den persönlichen Austausch nicht missen…mit Maske, Sicherheit und Konzepten.

Danke an alle Sponsoren, die an unserer Idee und unserer Begeisterung festhalten.

Intervention und Qualität

Thu, 17 Sep 2020 18:07:24 GMT

15.09.2020

Intervention mit Qualität - eine Herausforderung unserer Zeit

Der erste Schritt gemeinsam war eine wichtige Kooperation. Ich durfte eine ein sehr außergewöhnliches Unternehmen bei seinem Raketenstart begleiten…wir konnten großartige Teams an mehreren bayerischen Standorten zusammenstellen.

21Dx hilft Unternehmen, Regierungen und Behörden die richtige Teststrategie zu erarbeiten.

In den letzten Wochen war diese Herausforderung auch eng verbunden mit dem Faktor Zeit.

In nur wenigen Tagen, mussten an verschiedenen Standorten in Deutschland funktionierende Teststrecken aufgebaut und organisiert werden.

Ein Highlight der Kommunikation, denn diese kann nicht mehr wohltemperiert und vorgeplant eingesetzt werden, sondern braucht Geschwindigkeit, Präzision und Treffsicherheit.

21Dx ermöglicht Unternehmen durch regelmäßige Testungen die Produktion zu gewährleisten und Mitarbeitern und Kunden die nötige Sicherheit zu geben.

Ein starkes Partnernetzwerk sorgt für eine „Eingreiftruppe“ die kurzfristig in Hotspots wie Schulen, Unternehmen und Kindergärten für eine schnelle Reihentestung sorgt.

21Dx bedient dabei die gesamte Wertschöpfungskette von der Planung bis zur digitalen Kommunikation der Testergebnisse an Patienten und Behörden.

In Zukunft wird diese Art der Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens Einzug finden.

Spannende Herausforderungen die neue Möglichkeiten und Visionen möglich machen werden!

Schönheit & Wahrheit im Verkauf

Mon, 14 Sep 2020 13:21:32 GMT

14.09.2020

Kommunikation im Verkauf - Was wird eigentlich verkauft und wofür?

Schönheit – Funktion – Wahrheit

Gibt es so etwas wie Schönheit, oder liegt diese im Auge des Betrachters? Schon in der Antike wurde diese Frage diskutiert und Platon war der Ansicht, das Universum ist herrlich, auch wenn es keinen Menschen gibt, der dies bezeugt.

Ich denke diese Frage wird bis ans Ende aller Tage nicht geklärt werden können.

Jedoch gibt es für uns alle Gegenstände, Menschen, Dinge und Augenblicke, die von unglaublicher Schönheit sind.

Millionen Menschen konsumieren Gegenstände, die in Ihren Augen schön sind. Meistens definieren sich Luxusgüter als „schön“.

Weiter war Platon der Überzeugung, dass alles was schön ist auch wahrhaftig sei. Später häuften sich die Gegenargumente zu dieser These.

Was kommunizieren wir im Verkauf und wie wird 2020 Begriffe und Argumente verändern?

In Zusammenarbeit mit dem Münchner Unternehmen Michel Bäder, wird es eine Studie zum Thema Schönheit-Funktion-Wahrheit geben.

Im einzigartigen Ambiente von luxuriösen Oberflächen und Materialien, kann man auf 400 Quadratmetern Showroom sehen, was im Bereich Schönheit und Bad möglich ist.

Was Wahrheit damit zu tun hat? Schönheit ist ohne Wahrheit nicht möglich sagte einmal Peter Lindbergh…darum hat Verkauf auch viel mit Wahrheit zu tun.

Was ist also besser, der Ladenbesuch oder der Online Kauf?

Es ist nicht vergleichbar, genauso wenig wie der Besuch einer Oper oder der Kauf einer CD.

Klare Absichten kommunizieren!

Wed, 22 Jul 2020 10:06:15 GMT

22.07.2020

Klare Absichten

Eine neue Chance für Non Profits gerade wegen Corona!

Von Bettina Model -14. Juli 202015

Chance für Stiftungen

Lesezeit: 3 Minuten

Es ist ziemlich genau ein Jahr her als, ich im Zuge einer selbstverordneten Informationswoche, den Zukunftsvisionen von Richard David Precht, Harald Lesch, Julian Nida Rümelin und einigen Zukunftsforschern beiwohnen durfte. Der Querschnitt aller Meinungen war, dass die Welt sich verändern muss und wirklich niemand im Saal, hatte eine Vorstellung wie das von statten gehen sollte. Und im Zuge der Corona-Krise muss es nun wohl heißen: Keiner von uns allen hätte sich vorstellen können, wie schnell Veränderung gehen kann. Auch für Non Profits hat das Folgen.

Die Corona-Krise hat Eines deutlich gezeigt: Es kamen die Besten und die miesesten Seiten unserer Gesellschaft zu Tage. Von Hamsterkäufen, Betrug in allen Variationen, Menschenausbeutung, aber auch Nachbarschaftshilfe und unermüdlich arbeitendes Pflegepersonal war alles vertreten. Alles was in den letzten Monaten an „Skandalen“ hochgekommen ist, war, wenn wir mal ganz ehrlich sind, nicht wirklich neu. Wir wussten um den Pflegenotstand und die schlechte Bezahlung in diesen Bereichen, wir wussten das unser Schulsystem erhebliche Mängel aufweist und wir wussten, das Fleisch für 80 Millionen Bürger nicht elegant und human beschafft werden kann.

ES STIMMT WAS NICHT IM SYSTEM

Auch wissen wir, dass jeder Milliardär, auch wenn er ein noch so fleißiger Geschäftsmann ist, wahrscheinlich irgendjemand so schlecht bezahlt, dass solche Unsummen überhaupt verdient werden können. Es ist eine Absicht Millionen zu verdienen und gleichzeitig eine Stiftung zu gründen. So prangen über Schlachthöfen und anderen Konzernen lachende Comic-Kühe, Gütesiegel, grüne Siegel und Auszeichnungen aller Art. Fast jedes Unternehmen wirbt seitenlang mit Ökologie und gesellschaftlichem Engagement und bezahlt Ihre Marketingabteilungen für ein Image, dessen Absicht die uneingeschränkte Gewinnmaximierung ist. Klar Arbeitsplätze stehen auf dem Spiel, Lieferketten und ganze Produktionen. Gewinnmaximierung ist eine Absicht, die jedoch unterschiedlich erreicht werden kann.

INS STORY TELLING VERSTRICKT

Viele Marketingstrategien dazu können aber als salonfähige Lügen bezeichnet werden. Ich befürchte die Tendenz Lügen zu übersehen, hat sich in den letzten Jahren zunehmend verstärkt. Das liegt daran, dass die Lüge in fast jedem Instagram Post und jedem Produkt von uns steckt. Wir alle haben uns in unserem „Story telling“ verstrickt. Wenn die Storys plötzlich so aufgehübscht sind, dass sie mit uns gar nichts mehr zu tun haben, wo beginnt das Marketing, wo die Lüge und wo die Absicht? Derzeit befinden sich die meisten Stiftungen und Non profits in schwierigen Zeiten, ohne die außergewöhnliche Chance zu erkennen. Genau sie sind es, die die große Nachfrage nach Authentizität und gesellschaftlicher Neuorientierung am besten bedienen zu könnten, wenn eben Ihre wirkliche Absicht besser erkennbar wäre.

NON PROFITS WOLLEN SICH NICHT BEWEGEN

Die meisten Webinare von Stiftungen und Vereinen, zeigen ganz deutlich: Auch hier will sich niemand wirklich bewegen. „Wir brauchen dringend Spenden“ habe ich in letzter Zeit unzählige Male gehört und langsam ist es auch auf allen Social-Media-Kanälen zu lesen. Natürlich benötigen alle NPOs Spenden, aber vielleicht senden wir die Absicht im alten Stil? Ich habe nicht gehört, dass sich Netzwerke, Projekte und Strukturen der derzeitigen Lage innovativ anpassen möchten. Ich habe nicht gehört, wie eventuell eine Zusammenarbeit mit Unternehmen funktionieren könnte, die seit Jahrzehnten Missstände produzieren, welche dann mit Spenden neutralisiert wurden.

DIE FALSCHEN SIGNALE GESENDET

Vielleicht liegt die Zukunft im Gesellschaftsprodukt? In gemeinsamer Zusammenarbeit zwischen Herstellern und gesellschaftlichen Engagement? Vielleicht erübrigen sich einige Marketingetats großer Konzerne, wenn die Absicht gleich beherzt erkennbar ist? Vielleicht ist das Thema des gesellschaftlichen Mitwirkens nicht mehr eine „milde Tat“, sondern ein überlebenswichtiges Muss? Ich habe gestern den Anruf eines Fundraisers bekommen, der für eine der größten internationalen Umweltorganisationen Spenden generieren sollte. Ich bin mir nicht sicher, ob es wirklich das richtige Signal ist, als ersten Argumentationspunkt für Spenden, die geringen Verwaltungskosten anzuführen.

GUTE ABSICHTEN BRAUCHEN INNOVATIVE ANSÄTZE

Was ist die Absicht dabei? Verdient dann ein Mitarbeiter genug zum Leben? Bei welcher Kontrolle oder Manpower wird gespart? Um Selbstverständnis und Absicht von Stiftungen und Vereinen unseren derzeitigen gesellschaftlichen Aufgaben anzupassen, braucht es neue innovative Ansätze und eine Task Force aus unterschiedlichen Positionen.

ZUSAMMENGEFASST

Corona hat uns die besten und schlechtesten Seiten unserer Gesellschaft vor Augen geführt. Eine unglaubliche Chance, sich die Absicht aller Organe und der Institutionen wieder vor Augen zu führen. Die Kommunikation von Nonprofit-Organisationen wird demgemäß einen noch größeren Stellenwert einnehmen und auf modernes Instrumentarium setzen müssen – und sich in Bereiche wie Zukunftsforschung und Ethik begeben. Das ist nun mal eine wirklich wichtige Absicht.

Kommunikation oder "Sprachmarketing" ?

Wed, 01 Jul 2020 09:13:00 GMT

01.07.2020

Kommunikation statt „Sprachmarketing“ ?

Alle reden von Kommunikation, aber hat auch jemand etwas gesagt? Wie schon der gute Watzlawick vor vielen Jahren feststellte, kann man nicht „nicht kommunizieren“.

Das stimmt noch immer, egal ob Körpersprache, Stimme oder Sprache, es wird andauernd kommuniziert. Unzählige Menschen und Unternehmen beraten zum Thema Kommunikation, ich auch. Aber die Frage, ob auch irgendjemand etwas gesagt wurde, ist existenziell wichtig, gerade jetzt und in dieser Zeit.

Die Frage ist, wenn wir alles tun um unsere Kommunikation „aufzuhübschen“, ist dann unsere Absicht überhaupt noch erkennbar? Soll unsere Absicht erkennbar sein?

Gerade unsere derzeitig wilde Zeit mit Covid-19, holt ein riesiges Thema in unserer Kommunikation ans Tageslicht.

Wir lügen alle und nennen es teilweise Marketing, Storytelling, PR und was auch immer.

Über den Schlachthöfen von Tönnies lachen 3 Comic Tiergesichter…eine Lüge. Auch wenn wir uns alle damit beschäftigen müssen, dass wir ein Teil des Dramas sind, sollten wir „Kommunikationsexperten“ uns doch in dieser Zeit viele Fragen stellen.

Was ist Kommunikation? Was ist Marketing? Was ist gelogen, aufgehübscht, besser dargestellt, in Szene gesetzt, welche Geschichte wurde erzählt und warum? Aber vor Allem, stelle ich mir eine Frage.

Was ist die Absicht hinter meiner Kommunikation?

Virtuelle Kommunikation für Stiftungen - stiftungsmarktplatz.eu

Tue, 26 May 2020 09:35:37 GMT

26.05.2020

Erster Virtueller Tag für das Stiftungsvermögen am 24.6.2020 – ein innovatives Eventformat von stiftungsmarktplatz.eu

Am 24.6.2020 veranstaltet die NPO-Experten-Plattform stiftungsmarktplatz.eu in Kooperation mit dem Branchen-Informationsdienst RenditeWerk den ersten Virtuellen Tag für das Stiftungsvermögen (#VTFDS2020). Auf die Zielgruppe der Stiftungen zugeschnitten, werden über einen Livestream für einen Tag die aktuell relevantesten Fragestellungen aus Stiftungssicht in Diskussions-, Workshop- und Vortragsformaten bearbeitet. Der #VTFDS2020 wird erstmals veranstaltet.

▪ Erstes digitales Eventformat zur Kapitalanlage von Stiftungen

▪ Frage- und Problemstellungen von Stiftungen im Fokus

▪ Krisenmanagement für Stiftungsvermögen in Corona-Zeiten

Durch die aktuelle Corona-Krise wird die Verwaltung von Stiftungsvermögen zusätzlich verkompliziert. Sachgerechte Entscheidungen zur grundsätzlichen Ausrichtung des Stiftungsvermögens und zu einzelnen Anlageklassen und -lösungen sind noch schwieriger geworden.

Stiftungsverantwortliche müssen jedoch dessen ungeachtet weiterhin sachgerechte Entscheidungen in der Kapitalanlage treffen. Mit dem Virtuellen Tag für das Stiftungsvermögen (www.stiftungsmarktplatz.eu/vtfds2020) bieten die Veranstalter Stiftungen dennoch ein innovatives Event-Format.

Ein neues Kommunikationsinstrument als LIVE-TV-Sendung konzipiert, direkt aus dem Studio von Stifter TV. Dies könnte auch außerhalb von Krisenzeiten ein großartige Möglichkeit der Kommunikation sein. Wir sind gespannt.

No security outside - Erfahrung zählt!

Mon, 27 Apr 2020 09:10:17 GMT

27.04.2020

Kommunikation in der Krise – Erfahrung zählt jetzt!

Nach 4 Webinaren, unzähligen Gespräche und 14 Telefonkonferenzen kann ich nur sagen. Ja wir können uns alle gegenseitig mit digitalen Ereignissen beschäftigen, aber es sollte trotzdem auf einem konstruktiven Inhalt basieren.

Was können wir jetzt tun? Wenn wirklich nichts zu tun ist, was die derzeitige Situation in irgendeiner Form positiv beeinflussen kann, dann ist es besser, die eine Stunde mit Sport oder Entspannungsübungen zu verbringen, als geballt das gesamte Ausmaß der Krise immer wieder und wieder zu inhalieren.

Es gibt im Moment zu viele psychische Zusammenbrüche. Raus in die Natur, Bewegung machen, positive Menschen kontaktieren….ja und dann weitermachen!

Bei jeder Art von Coaching nehmt die Besten….im Moment sind die Besten, die mit der größten Erfahrung.

Veränderungsprozesse bedeuten Stress für uns alle. Im Moment verlieren Menschen Ihr Gefühl von Sicherheit und Ordnung. Hilfestellung können diejenigen geben, die Krisen gemeistert und gut überstanden haben, nicht Theoretiker.

Die wichtigste Ressource in allen Krisen und Zeiten von Veränderung und Umbruch - sind wir selber.

Komplexe und vielfältige Netzwerke sind stabiler - Moderation eine Lösung

Tue, 14 Apr 2020 09:31:09 GMT

14.04.2020

Wir sind nicht nur miteinander verbunden, sondern auch wechselseitig abhängig. In solchen Zeiten sind offene und tolerante Systeme gefragt, in denen man Vielfalt und Verschiedenheit schätzt, und vor allem auch organisieren kann.

Vielfalt ermöglicht mehr Perspektiven und stellt dadurch im Umgang mit Veränderungen und Problemen, ein ganz anderes Set an Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung.

Aus diesem Grund ist die Moderation zwischen sehr unterschiedlichen und starken Talenten eine Möglichkeit, ein effektives Beziehungsgeflecht entstehen zu lassen. Netzwerke welche nicht nur ausschließlich auf Expansion und Beherrschung der Konkurrenz basieren, könnten in Zukunft durch Kooperation und starken Partnerschaften erfolgreicher und zielorientierter sein.

Eine Frage der Zukunft wird also sein „Wie gelingt es die größtmögliche Kooperationsfähigkeit in einem Team zu erzielen?“

Die Lösung kann Moderation sein, welche die Fähigkeit besitzt, Konflikte zu klären, anstatt sie zu unterdrücken.

Moderation in Zusammenarbeit mit Verhaltensforschern ist eine der Möglichkeiten, da man die Wirklichkeit nicht ausblenden sollte. Wenn Experten nur mehr dafür kämpfen die eigene Meinung ins Zentrum zu katapultieren, wird es nicht zwangsläufig das Beste für die Gesellschaft sein.

Das Netzwerk der Besten kann uns helfen….mit Kooperation, durch Moderation.

Kommunikation in der Krise - Reset Taste!

Mon, 23 Mar 2020 12:21:24 GMT

23.03.2020

Kommunikation in Krisenzeiten – Reset für Basics und gute Manieren

Über alle Medien laufen schon Angebote zur Hilfe in der Krise, das ist gut so. Vor allem wird Coaching und Beratung in diesen schwierigen Zeiten angeboten.

Die Idee ist nicht schlecht, dennoch glaube ich, das es jetzt die beste Gelegenheit wäre, vorerst die berühmten Reset-Taste zu drücken und die Basics von guten Manieren zu wiederholen, bevor wir uns in die nächsten digitalen oder analogen Großprojekte stürzen. Man verliert seine Partner und Kunden früher oder später und ganz sicher in Krisenzeiten, wenn

• man gerade laufende Projekte aufhört zu steuern

• keine Rückmeldungen gibt, auch ohne verbindliche Zeitangaben ist das möglich

• nicht in der Lage ist, seine Kunden über weitere Schritte zu informieren

• man nicht den Eindruck vermitteln kann, dass man Abläufe kreativ und zuverlässig auch weiterhin bearbeitet

• man nicht in der Lage ist, seine eigenen Bedürfnisse auch einmal hintenanzustellen

• Panik verbreitet oder Mitarbeiter an Schlüsselpositionen setzt, die Panik verbreiten

„Hallo Frau Meier, wilde Zeiten gerade, ich hoffe es geht Ihnen gut!“ Ist Herr Müller im Hause?“

„Hallo Frau Model, ich weiß nicht, ….bei uns herrscht das totale Chaos“

„Oh, da tut mir leid, geben Sie doch Herrn Müller einfach Bescheid das ich angerufen habe. Ich melde mich auch gerne die Woche nochmal.“

„Ja, wenn es uns dann überhaupt noch gibt.“

„Sicher sind das gerade viele Herausforderungen, aber ich denke bis Ende der Woche schaffen wir es. Ihnen und dem gesamten Team ganz liebe Wünsche…und bleiben sie zuversichtlich!“

Auf Zuversicht, guten Ton und Mut!

Leben bis zuletzt! Vollversammlung der Deutschen PalliativStiftung 2020

Mon, 24 Feb 2020 19:03:38 GMT

14.02.2020

Vollversammlung in der Deutschen PalliativStiftung Fulda!

Ein ereignisreiches Jahr liegt hinter uns. Neue Projekte, neue Ideen und viele Herausforderungen an eine Stiftung, die stetig größer wird. Besonders gefallen mir die neuen Projekte, die mit sportlichen Leistungen einen Impact erzielen. Powern für Palliativ zum Beispiel, oder das Golfturnier meiner neuen Kollegin im Stiftungsvorstand, Mariska Hoffmann.

Das wunderbare Buch für Kinder "Knietsche und der Tod", bietet uns die Möglichkeit, auch Kinder bei diesem wichtigen Thema zu unterstützen. Sehr lesenswert auch für Erwachsene...

Der Faschingsorden "zum Steren schön" ist mehr als gelungen.....eine Augenweide und irgendwie fröhlich.

Auf ein neues Stiftungsjahr mit einem besonderen Team!

Kommunikation und Raum....ein spannender Einblick!

Fri, 07 Feb 2020 09:26:57 GMT

06.02.2020

Kommunikation ist mehr - sie ist unverzichtbar bei der Wandlung von Unternehmen oder der Lösung von Konflikten.

Wie bringt man solche Prozesse in Gang, macht sie produktiv, hält sie am Leben? Der Umbau von Bürolandschaften in Kommunikationsflächen kann dabei helfen…..(brand eins Februar 2020)

Im Hause Globalance Invest im Herzen von München haben Unternehmer und Gäste auf Einladung von BETTINA MODEL COMMUNICATION & NETWORK ganz neue und Einblicke bekommen.

Der „Raum“ ist ein weiter Begriff, der vom Innenraum bis zum Weltraum reichen kann.

Räume und ihre Energie zu erforschen, ist eine außergewöhnlich spannende Aufgabe, mit unglaublich vielen Themenbereichen.

Gabriele Raible von Lüttichau, Innenarchitektin und Produktdesignerin, gründete 2001 ihr Planungsbüro in München und gestaltet seitdem, die Corporate Architecture in den Vorstandsbereichen der einflussreichsten Europäischen Wirtschaftsunternehmen.

Keine Frage, ein männlich dominierter Bereich, der spannenden Einblicke und Ausblicke zulässt.

Unterscheiden sich Räume von männlichen und weiblichen Führungskräften? Wenn ja, wie und warum? Wie sehen die Räume der Zukunft aus? Wie verändern sich unsere Arbeitswelten und warum?

Diese und viele Fragen haben wir gemeinsam beleuchtet und sind eingetaucht in eine Welt, die zwar jeden Tag wirkt, jedoch oftmals nicht bewusst wahrgenommen wird.

Unsere Gäste waren beeindruckt und viele werden wohl in den nächsten Wochen Ihre und fremde Räume ganz anders betrachten. Ein inspirierender Abend der viele neue Ideen und Kooperationen hervorbringen wird.

R18 Vorbereitung zur Kampagne 2020!

Mon, 27 Jan 2020 08:31:15 GMT

27.01.2020

Die letzten Vorbereitungen laufen – gemeinsam haben wir eine Kampagne entwickelt und freuen uns alle schon riesig, wenn wir loslegen können.

Das wird sehenswert…und startet im Frühjahr 2020 mit vollem Elan.

R18 Fahrrad-Service qualifiziert als berufsbezogene Jugendhilfe, Jugendliche und junge Erwachsene, die einer besonderen Förderung bedürfen. Mit einem Ausbildungsplatz und persönlicher Unterstützung, werden Jugendliche für das Berufsleben fit gemacht.

Ein außergewöhnliches Team von R18 bietet Stabilisierung und Orientierung und leitet gleichzeitig eine professionelle Fahrradwerkstatt. Ein Meisterbetrieb in jeder Hinsicht!

Danke an Susie Knoll für die besonderen Fotos!

Dialoge 2020 - Kommunikation im Netzwerk

Mon, 20 Jan 2020 06:26:01 GMT

20.01.2020

BETTINA MODEL Communication konzipiert Netzwerkveranstaltungen, die vor allem praxisnah und relevant sind.

Der Markt ist überflutet mit Veranstaltungen und Netzwerkaktivitäten, die sich in Theorie und Beliebigkeit überbieten. Menschen, vor allem Führungskräfte und Unternehmer, sind nicht mehr bereit, Ihre Zeit in Beliebigkeit und lieblos organisierte Events zu investieren.

Das bedeutet, dass man von der Erfahrung und persönlichen Haltung der Speaker und Gäste profitieren sollte.

Meine langjährige Vernetzung in unterschiedlichen Branchen, gibt mir die Möglichkeit aktuelle und außergewöhnliche Themen zu kombinieren, zusammenzusetzen und vor allem zu gestalten.

Ich arbeite derzeit an unterschiedlichen Formaten, die das Zusammentreffen von Wirtschaft, Gesellschaft und Wissenschaft als Ziel haben. Spannende Themen mit außergewöhnlichen Menschen, praxisnah, aktuell und relevant.

Um Menschen heute zu erreichen, braucht es Communitys, Orte und Gelegenheiten, die mehrere Bedürfnisse gleichzeitig abdecken können und analog und digital funktionieren. Vor allem aber emotional, da Menschen emotionale Wesen sind.

Nächste Veranstaltung ist am 06.02.2020 im Hause der Globalance Invest zum Thema „Raum und Macht“

Globalance Invest ist Deutschlands erster Vermögensverwalter, der sich ausschließlich auf zukunftsorientierte Anlage fokussiert und mit dem Globalance Footprint® die Wirkung auf Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt interaktiv und transparent darstellt.

Auftakt Business Table 2020 - Internationale Gäste und Kulturgenuss

Fri, 17 Jan 2020 11:09:38 GMT

12.01.2020

Unser Business Table beim Neujahrskonzert 2020 des Münchener Kammerorchesters dacapo, war völlig ausgebucht. Unternehmer, Sponsoren und Gäste aus unterschiedlichen Branchen, feierten gemeinsam den Jahresbeginn 2020 mit einem besonderen Musikerlebnis.

Gleichzeitig war es auch der Auftakt für gemeinsame Business Gespräche, angedachte Kooperationen und Projekte und die Vorschau auf das Wirtschaftsjahr 2020.

Wir haben uns sehr gefreut, den Generalkonsul der Volksrepublik China, Mr. Zhang Yue, begrüßen zu dürfen. Mr. Zhang Yue, war begeistert von der Idee, Kultur und Wirtschaftliche Belange zu kombinieren. Weitere Kooperationen wurden angedacht, um die Verständigung von Menschen und Ländern zu intensivieren.

Das von mir konzipierte Dacapo Business Abo, ist in nur wenigen Wochen sehr erfolgreich geworden und bestätigt, dass der persönliche Austausch zwischen Menschen, Unternehmen und Kulturen ein wichtiger Bestandteil in allen Bereichen ist.

Das besondere an dieser Veranstaltung ist, dass die Treffen und Gespräche „moderiert“ und sehr persönlich sind. Familienmitglieder und Gäste unserer Abonnementen, sind von der besonderen Atmosphäre immer freudig überrascht.

Nächste Termine sind 02.02.2020 und 01.03.2020 im Herkulessaal der Münchener Residenz.

Das war 2019...welcome 2020!

Fri, 20 Dec 2019 15:49:04 GMT

18.12.2019

„Es gibt kein richtiges Leben im falschen“

Theodor W. Adorno

Ich habe mich im Jahr 2019 auf den eigenen Weg gemacht. Viele sehr große und kleine Projekte, Herausforderungen und Aufgaben habe ich in den letzten 30 Jahren gemeistert 2019 habe ich neu angefangen.

Ich werde unseren Business Table im Zuge der Münchner Kammerphilharmonie Dacapo weiter ausbauen, dass dies in dieser Geschwindigkeit ein so großer Erfolg wird, ist großartig. Die Kombination von Kunst und Business ist ein strategischer Schachzug mit emotionalem Gewinn.

Es wird auch zwei weitere Veranstaltungsformate geben, die sich mit den relevanten Themen unserer Zeit beschäftigen. Der richtige Impuls ist zweifelsohne wichtig, aber noch wichtiger sind meine Gäste. Denn ohne reflektierten Austausch mit Entscheidern, sind viele Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und im Bereich der Gemeinnützigkeit nicht machbar.

Ich bin der Überzeugung, dass Fragen an die richtigen Menschen, stundenlange Vorträge und Sendungsexzesse im Ergebnis toppen.

Meine Partnerschaft im stiftungsmarktplatz.eu ist eine logische Konsequenz zu meiner langjährigen Arbeit im Stiftungswesen. Gemeinsam mit Tobias Karow und Dr. Michael Stingl, können wir in einem Pool 50 Jahre Erfahrung anbieten. Mein Part dabei ist Stiftungskommunikation, die ich seit Jahren praktiziere.

Kommunikation ist die Grundlage für ein Miteinander in allen Lebensbereichen und der Schlüssel für das Gelingen von Wandlungsprozessen.

Ich freu mich auf das kommende Jahr 2020 und alle kommenden Projekte und Fragen.

Mit meiner Erfahrung, meinen Wertvorstellungen und meinem Netzwerk.

Wie relevant und wertvoll meine Perfomance ist, entscheiden meine Kunden …ich freu mich auf ein kreatives, inspirierendes Jahr 2020!

stiftungsmarktplatz.eu Kick off!

Sun, 01 Dec 2019 18:06:20 GMT

01.12.2019

Karow Model Stingl – ein wildes Team

Alle halten sich für etwas Besonderes, mit Recht, denn jeder ist es auch. Besonders bedeutet in diesem Fall, außergewöhnlich, nicht üblich, oder …einfach spannend.

Es ist die schwierigste Aufgabe ein Team zu werden, wenn jeder sein eigener Brand ist.

Aus einer langen Zeit, vielen Gesprächen und gemeinsamen Projekten, ist nun eine Partnerschaft geworden. Wir sind uns keinesfalls immer einig…aber wir ringen um die Wahrheit in dem Wissen, dass es die eine Wahrheit nicht gibt.

Für mich das Beste …Kommunikation ist möglich, niemand ist gleich beleidigt, es wird reflektiert und es werden unterschiedliche Positionen auf einen Nenner gebracht.

Wir alle Drei verfügen über 50 Jahre Erfahrung und ein außergewöhnliches Netzwerk.

Ich würde mit beiden Herren in den Urlaub fahren…ich kann mich auf Tobias Karow und Michael Stingl verlassen und gleichzeitig wäre es von unglaublichen Unterhaltungswert.

Ich freu mich über unsere Zusammenarbeit!

Valerie Holsboer inspiriert mit Ihrem Impuls Vortrag!

Fri, 29 Nov 2019 13:23:32 GMT

21.11.2019

Kick off Veranstaltung von BETTINA MODEL Communication & Network und dem Hause Globalance Invest zum Thema „Leadership und Digitalisierung – Mehr Chancen für Frauen?“

Valerie Holsboer, Vorstand der Bundesagentur für Arbeit a.D., hatte uns mitgenommen in Ihre Erfahrungen zum Thema Veränderung und Digitalisierung.

Als eine von drei Vorständen, hatte Sie die Verantwortung für ein Haushaltsvolumen von ca. 35 Mrd. EUR und 96.000 Mitarbeiter. Die Bundesagentur für Arbeit, ist somit eine der größten Behörden Europas.

Wie kann Veränderung in diesen Größenordnungen überhaupt funktionieren? Ist Veränderung überhaupt erwünscht und in welcher Konstellation? Wie kann sich die Rolle von Frauen in neuen Arbeitswelten verändern?

Diese und unzählige andere Fragen, konnten meine Gäste hemmungslos stellen. Ein Erfahrungsschatz, den niemand missen möchte.

Valerie Holsboer ist nicht nur eine sehr eloquente und spannende Rednerin, sondern eine ganz besonders beeindruckende und ausdrucksstarke Persönlichkeit.

Es gab wirklich keinen Teilnehmer der nicht begeistert war, von unserem Impuls, von der Stimmung und unserem Gastgeber Globalance Invest.

Ich arbeite gerade an weiteren Formaten und freu mich wirklich sehr über dieses überaus positive Feedback! Danke an alle Beteiligten.

Next Step November 2019

Fri, 25 Oct 2019 16:20:25 GMT

24.10.2019

Valerie Holsboer, Vorstand der Bundesagentur für Arbeit a.D., wird uns mit Ihrem Impulsvortrag

„Leadership und Digitalisierung – eine neue Chance für Frauen?“ mehr über das Thema Veränderung in unserer Arbeitswelt näherbringen. Ein Thema, das alle betrifft, jedoch Frauen ganz besondere Chancen bieten könnte.

Im Zuge der Veranstaltungen von Globalance Invest und Bettina Model Communiation & Network im Jahr 2020, wird es schon in diesem Jahr diese besondere Kick-off Veranstaltung geben.

Valerie Holsboer zählt zu einer der einflussreichsten Managerinnen Deutschlands und wurde 2016 von der Zeitschrift Capital zu den "Top 40 unter 40" im Bereich Staat und Gesellschaft gewählt.

Sie zählt zweifelsohne zu einer der einflussreichsten Managerinnen Deutschlands und wir auch in Zukunft Vorreiterin von positiven und menschenzugewandten Veränderungsprozessen sein .

Netzwerk Business Abo

Wed, 02 Oct 2019 10:46:38 GMT

02.10.2019

Kick-off dacapo Business-Abo! Meine Idee dabei ist, Kultur und Business zu verbinden. Die Welt verändert sich so enorm schnell und wir alle haben zu wenig Zeit für Musik, Kultur und Kreativität. Wir verbinden Kunst, Wissenschaft und Gesellschaft und schaffen neben unseren Konzerten Räume für ein besonderes Netzwerk. Ich bin davon überzeugt, dass nicht stundenlange Meetings nötig sind, um Kooperationen und Partnerschaften aufzubauen. Oft bedarf es nur der richtigen Moderation und der richtigen Atmosphäre.

Kreativität ist der Schlüssel für viele Lösungen, für veränderte Sichtweisen und für neue Wege. Musik hat viele Gaben – wie die Forschung beweist – auf ganz unterschiedlichen Ebenen. Prof. Stefan Kölsch, international führender Neurowissenschaftler, beschreibt in seinem neuen Buch anschaulich und fundiert die Auswirkung von Musik auf unser Gehirn, auf unsere Emotionen und unseren Körper.

Neben dem Programm des dacapo Kammerorchesters treffen sich unterschiedliche Gäste in den Pausen, vor und nach der Veranstaltung. Ich moderiere die Treffen, stelle vor, stelle Verbindungen her … und bin in diesen kleinen, überschaubaren Einheiten gerne der Gastgeber. Ich freu mich auch, dass uns der Orchesterleiter und Dirigent Franz Schottky besuchen und begleiten wird, sobald er nicht dirigiert … und oft auch die Musiker selber. Wir dürfen uns also überraschen und inspirieren lassen. Ich freue mich auf außergewöhnliche Begegnungen …

Wir freuen uns auf unsere Gäste!

Workshop "Raum & Macht"

Mon, 30 Sep 2019 10:46:39 GMT

30.09.2019

Münchner Salon 2019! Geschäftsführer und Vorstände deutscher Stiftungen haben
neue Blicke auf das Thema „RAUM“ werfen können. Eine völlig neue
Sichtweise, sich Räumen zu nähern, wenn man für sich alles an Räumen
Aufzählt, was einem so einfällt. Vom Brustraum über den Weltraum eröffnen
sich plötzlich andere Dimensionen. Wir blieben bei dem unglaublich
inspirierenden Thema „RAUM & MACHT“. Gabriela Raible hat viel zu diesem
Thema zu sagen.

Wunderbar aufgehoben in ihren außergewöhnlichen Räumlichkeiten im Herzen von
Schwabing, haben wir viel gelernt.
Sie hat uns fachliche und emotionale Sichtweisen nähergebracht und uns alle
zum Nachdenken und Umdenken animiert. Ihre lange Erfahrung in der Gestaltung
von Machtzentralen und ihre enorm kreative Leistung haben die gesamte Runde
in Begeisterung versetzt. Was haben wir mitgenommen? Einen reichen Schatz an
neuen Ideen und aufregenden Fragen. Räume können viel bewirken, wir können
aber auch mehr steuern, als uns bewusst ist. Wir haben uns also einem neuen
Thema geöffnet, einem, das jeden von uns beeinflusst ... wir haben sehr viel Lob
bekommen. Gabriela Raible wird das Thema RAUM & ... sicher noch weiterentwickeln.

Welcome to the Team

Fri, 13 Sep 2019 10:46:39 GMT

13.09.2019

Hauptversammlung in der Deutschen PalliativStiftung Fulda!
Wir freuen uns, unser neues Beiratsmitglied Helmfried von Lüttichau begrüßen zu dürfen. Nach vielen Jahren als Geschäftsführerin der Deutschen Kinderrheuma-Stiftung habe ich gelernt, wie enorm wichtig es ist, wenn prominente Persönlichkeiten eine Stiftung und eine gute Sache unterstützen. Es ist ein ganz besonderes Geschenk, wenn prominente Gesichter auch einen ganz besonderen Bezug zu „ihrer“ Stiftung haben.
Unzählige Schirmherren stellen einfach nur ein Foto zur Verfügung ... das ist bei Helmfried von Lüttichau anders.
Er hat eigene Erfahrungen zum Thema Palliativmedizin gemacht und dabei gelernt, wie wichtig dieses Thema ist. Stiftungen sind erfolgreich, wenn Menschen mit Begeisterung und positiver Ausstrahlung Ihr Bestes geben und wenn professionelle Mitarbeiter das Beste daraus machen. Nach vielen Veranstaltungen mit prominenten Personen weiß ich, dass das eine unglaublich effektive Unterstützung ist.

Workshop Digitales Fundraising

Mon, 26 Aug 2019 10:46:40 GMT

26.08.2019

Ich habe unzählige Male mit Olivier Kaeser, Co-Founder von atlasGO, telefoniert, endlich reiste er aus San Francisco an. Da sein Besuch dann doch relativ spontan war, bin ich der Globalance Invest Bank sehr dankbar, dass sie uns kurzfristig ihre Räume in der Maximilianstraße zur Verfügung gestellt hat.
Ich habe ja bereits einige Spendenläufe, Golfturniere und Kindersportveranstaltungen ganz analog veranstaltet, es hat mich sehr interessiert, welche Möglichkeiten es in der digitalen Version gibt.

Wir haben noch 15 weitere Stiftungen und NPOs eingeladen und konnten uns von Olivier verschiedene Versionen zeigen lassen. Er hat uns spannende neue Möglichkeiten aufgezeigt. Sicher ist es das eine Möglichkeit, Sportveranstaltungen und Events mit weniger Manpower und Aufwand zu organisieren. In Amerika ist diese Art des Fundraising schon sehr verbreitet. Ich finde es eine großartige Idee … obwohl ich noch Schwierigkeiten habe, mich an den digitalen Weg zu gewöhnen. Vielleicht als Ergänzung? Einen Versuch ist es in jedem Fall wert. Obwohl ich es genossen habe, mit 500 Läufern, darunter Profis, Junge, Alte und Kinder, eine Idee zu zelebrieren und für einen guten Zweck zu laufen. Wir saßen noch lange im Café Roma und haben über viele Themen philosophiert. Olivier hat uns in jedem Fall unheimlich viel vermitteln können, ich freue mich auf seinen nächsten Besuch!

Gute Zeiten für Inhalt!

Wed, 31 Jul 2019 15:03:08 GMT

24.10.2019

Das Magazin „Stiftungsmanagement“ der BW Bank, gab Stiftungen die Möglichkeit sich mit Ihren neuen Impulsen vorzustellen. Die Niedrigzinsphase hat viele Stiftungen in eine schwierige Lage gebracht und NPO´S sind angehalten zu handeln. Ohne finanzielle Unterstützung und ohne einer hochprofessionellen Kommunikation, werden viele Projekte eingestellt werden müssen. Ich werde nicht müde werden, es immer wieder zu erzählen. Kooperationen mit Unternehmen, mit Menschen und mit anderen Organisationen, das ist die Zukunft. Es ist Zeit für neue Wege, neue Ideen und Innovationen. In meinem Artikel habe ich auf die „Verbindung zwischen Zielen und dem Rest der Welt herstellen“ geschrieben. Das ist Kommunikation…und mit damit kann man auch ganz „klein“ anfangen…im direkten Umfeld, im eigenen Netzwerk und….habe ich selber probiert, mit einer Handkasse am Weihnachtsmarkt. Die Zeit war nie besser für „Inhalt“……